2018年9月14日,國藥集團在京召開(kāi)2018年子公司董事會(huì )工作匯報會(huì ),集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記郭建新,副董事長(cháng)、總經(jīng)理佘魯林,外部董事王福成、李毓華、張永民、張建華、馬平、楊有紅,職工董事、黨委副書(shū)記楊柳,副總經(jīng)理胡建偉、鄧金棟,副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)曾兵,副總經(jīng)理董增賀、石晟怡,總部中層人員、集團二級公司董事長(cháng)、董事會(huì )秘書(shū)等60余人參加了會(huì )議。會(huì )議由副董事長(cháng)、總經(jīng)理佘魯林主持。
會(huì )上,各位子公司董事長(cháng)分別匯報了本企業(yè)2017年以來(lái)董事會(huì )運行情況及個(gè)人履職情況;董事和董事會(huì )秘書(shū)代表圍繞本職工作匯報了個(gè)人履職情況和工作體會(huì )。集團董事會(huì )成員對各子公司董事會(huì )運行情況和取得的成績(jì)給予了充分肯定,并對進(jìn)一步改進(jìn)工作提出了意見(jiàn)和建議。
郭建新董事長(cháng)指出:近年來(lái),各子公司董事會(huì )準確定位,不懈致力于“定戰略、抓改革、控風(fēng)險、強管理”,制度體系進(jìn)一步健全,決策科學(xué)性和運行效率進(jìn)一步提高,對完善公司治理把握更加準確到位。他強調各子公司董事會(huì )在今后工作中要做好以下幾點(diǎn):一是要進(jìn)一步加強董事會(huì )工作的計劃性、前瞻性;二是要堅持董事會(huì )的準確定位;三是要緊緊圍繞重大決策的落實(shí)開(kāi)展好督導工作;四是不斷完善公司治理,按有關(guān)要求設置好決策程序;五是要為外部董事履職盡責及時(shí)準確提供各項資料并做好調研安排;六是董事會(huì )秘書(shū)要恪盡職守,把作用發(fā)揮到位;七是要加強各方的溝通與協(xié)調。
佘魯林總經(jīng)理提出,各子公司按照集團董事會(huì )做實(shí)二級子公司董事會(huì )的要求,扎實(shí)開(kāi)展董事會(huì )建設各項工作,進(jìn)一步明確了董事會(huì )主要責任,各治理主體制衡機制有效形成,各位董事在科學(xué)決策中的作用得到了充分發(fā)揮,子公司董事會(huì )規范建設工作上了一個(gè)新臺階。他要求各子公司董事會(huì )要強化發(fā)展戰略研究,更加深入基層開(kāi)展調研,分類(lèi)指導好下一級子公司董事會(huì )建設。(集團董事會(huì )辦公室供稿)
2018年9月14日,國藥集團在京召開(kāi)2018年子公司董事會(huì )工作匯報會(huì ),集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記郭建新,副董事長(cháng)、總經(jīng)理佘魯林,外部董事王福成、李毓華、張永民、張建華、馬平、楊有紅,職工董事、黨委副書(shū)記楊柳,副總經(jīng)理胡建偉、鄧金棟,副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)曾兵,副總經(jīng)理董增賀、石晟怡,總部中層人員、集團二級公司董事長(cháng)、董事會(huì )秘書(shū)等60余人參加了會(huì )議。會(huì )議由副董事長(cháng)、總經(jīng)理佘魯林主持。
會(huì )上,各位子公司董事長(cháng)分別匯報了本企業(yè)2017年以來(lái)董事會(huì )運行情況及個(gè)人履職情況;董事和董事會(huì )秘書(shū)代表圍繞本職工作匯報了個(gè)人履職情況和工作體會(huì )。集團董事會(huì )成員對各子公司董事會(huì )運行情況和取得的成績(jì)給予了充分肯定,并對進(jìn)一步改進(jìn)工作提出了意見(jiàn)和建議。
郭建新董事長(cháng)指出:近年來(lái),各子公司董事會(huì )準確定位,不懈致力于“定戰略、抓改革、控風(fēng)險、強管理”,制度體系進(jìn)一步健全,決策科學(xué)性和運行效率進(jìn)一步提高,對完善公司治理把握更加準確到位。他強調各子公司董事會(huì )在今后工作中要做好以下幾點(diǎn):一是要進(jìn)一步加強董事會(huì )工作的計劃性、前瞻性;二是要堅持董事會(huì )的準確定位;三是要緊緊圍繞重大決策的落實(shí)開(kāi)展好督導工作;四是不斷完善公司治理,按有關(guān)要求設置好決策程序;五是要為外部董事履職盡責及時(shí)準確提供各項資料并做好調研安排;六是董事會(huì )秘書(shū)要恪盡職守,把作用發(fā)揮到位;七是要加強各方的溝通與協(xié)調。
佘魯林總經(jīng)理提出,各子公司按照集團董事會(huì )做實(shí)二級子公司董事會(huì )的要求,扎實(shí)開(kāi)展董事會(huì )建設各項工作,進(jìn)一步明確了董事會(huì )主要責任,各治理主體制衡機制有效形成,各位董事在科學(xué)決策中的作用得到了充分發(fā)揮,子公司董事會(huì )規范建設工作上了一個(gè)新臺階。他要求各子公司董事會(huì )要強化發(fā)展戰略研究,更加深入基層開(kāi)展調研,分類(lèi)指導好下一級子公司董事會(huì )建設。(集團董事會(huì )辦公室供稿)