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10月22日至24日，主題為“運匠心•營(yíng)未來(lái)”的國藥器械2018年三季度運營(yíng)工作會(huì )在京順利召開(kāi)。國藥器械黨政領(lǐng)導班子、本部和科學(xué)器材事業(yè)部部門(mén)負責人、二級子公司運營(yíng)分管領(lǐng)導及運營(yíng)負責人、受表彰代表等近130人在器械本部108報告廳參會(huì )；二、三級公司領(lǐng)導班子、運營(yíng)工作人員，共計570余人通過(guò)視頻參會(huì )。會(huì )議由國藥器械副總經(jīng)理劉亞芝主持。

國藥器械黨委書(shū)記、董事長(cháng)于清明提出了七點(diǎn)要求：一是管理要實(shí)，不能流于形式；二是重點(diǎn)抓好“兩金”、資產(chǎn)負債率和現金流四項關(guān)鍵指標；三是不斷提升自身業(yè)務(wù)和管理能力；四是用精益思想和互聯(lián)網(wǎng)思維做好運營(yíng)工作；五是嚴肅對待預算，確保完成經(jīng)營(yíng)目標；六是將黨建工作融入到企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節；七是各公司董事會(huì )要在預算落實(shí)上發(fā)揮重要作用。

總裁李楊在講話(huà)中強調，要務(wù)必保持預算執行的嚴肅性；要保證業(yè)務(wù)的持續性增長(cháng)；要在三級公司管控上發(fā)揮省級公司的重要核心作用；要不斷提升包括質(zhì)量在內的風(fēng)險合規意識；要按要求完成內控、質(zhì)量整改工作。

財務(wù)總監王興凱結合前三季度預算完成情況部署了四季度財務(wù)重點(diǎn)工作。副總經(jīng)理朱學(xué)軍重申了國藥器械的質(zhì)量管理要求，通報了公司GSP交叉飛檢情況。副總經(jīng)理劉亞芝對公司前三季度運營(yíng)特點(diǎn)及問(wèn)題進(jìn)行了提示和對標。風(fēng)險與運營(yíng)管理部主任羅仕祺全面深入分析了前三季度公司各項運營(yíng)指標，介紹了風(fēng)險與運營(yíng)專(zhuān)項工作推進(jìn)情況。

科學(xué)器材事業(yè)部、國聯(lián)公司及八個(gè)區域事業(yè)部分別進(jìn)行了運營(yíng)分析和管理分享。表彰了在2018年運營(yíng)工作中表現突出的6家子公司運營(yíng)團隊和20名優(yōu)秀運營(yíng)人員，三家獲獎子公司代表分享經(jīng)驗。

會(huì )議安排了兩天培訓，分別針對內控合規、運營(yíng)數據化、存貨管控、評價(jià)體系、福建兩票制政策、新公司對接以及質(zhì)量管理、財務(wù)及稅務(wù)基礎知識等方面進(jìn)行了專(zhuān)題培訓和分享。為活躍氣氛、加強效果，培訓期間還穿插了多種形式的互動(dòng)環(huán)節。

此次會(huì )議的召開(kāi)，在提高子公司運營(yíng)人員業(yè)務(wù)能力、加強子公司運營(yíng)團隊建設等方面都起到了積極作用。（國藥器械供稿）