
4月24日,國藥集團法務(wù)與風(fēng)險管理部召開(kāi)2019年一季度風(fēng)險與運營(yíng)管理工作視頻會(huì )議,集團副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)胡建偉,集團法務(wù)與風(fēng)險管理部主任及相關(guān)人員,10家二級公司及上市公司法務(wù)與風(fēng)險管理分管領(lǐng)導及部門(mén)負責人共計60余人參加會(huì )議。
2019年一季度,集團整體運行情況良好。商業(yè)板塊繼續保持快速增長(cháng),業(yè)態(tài)結構進(jìn)一步優(yōu)化;工業(yè)板塊聚焦核心品種,收入和凈利潤保持較快增長(cháng);大健康業(yè)態(tài)加快業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)業(yè)布局,進(jìn)一步延展了集團的產(chǎn)業(yè)鏈條。對于風(fēng)險管理專(zhuān)項工作下一階段的工作重點(diǎn),集團法務(wù)與風(fēng)險管理部做出了部署,各子公司要加強組織、抓好落實(shí),認真推動(dòng)和完成集團“風(fēng)險管控年”各項工作。同時(shí),加強虧損企業(yè)專(zhuān)項治理工作的精細化管理,重點(diǎn)抓好長(cháng)期虧損、大額虧損和新增虧損。密切關(guān)注5家特困企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,鞏固扭虧成果,提升盈利能力,堅決防止特困企業(yè)返虧。
集團法務(wù)與風(fēng)險管理部主任李茹在會(huì )議小結中指出,2019年一季度集團收入、利潤業(yè)績(jì)亮眼,實(shí)現了開(kāi)門(mén)紅,各板塊積極優(yōu)化業(yè)態(tài)結構,為可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎,同時(shí),各子公司的風(fēng)險合規意識顯著(zhù)增強,風(fēng)險管控工作持續向基層業(yè)務(wù)單元推進(jìn)。三方面問(wèn)題仍需持續關(guān)注:一是應收、庫存規模持續擴大,亟待提升資金效率;二是嚴控風(fēng)險資產(chǎn)規模進(jìn)一步增加;三是加速推進(jìn)一致性評價(jià)工作。
集團副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)胡建偉作了總結講話(huà),對集團各子公司下一步風(fēng)險與運營(yíng)管理工作提出四方面要求。一是密切關(guān)注世界政治經(jīng)濟形勢變化,加強對國家政策的研究和分析,積極應對,充分發(fā)揮集團作為央企和行業(yè)龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用。二是深化運營(yíng)管理,強化數據的及時(shí)分析和運用,用現代化、信息化手段提高指標管理的科學(xué)化、精細化,為分析和決策提供有力的依據。三是強化協(xié)同工作,充分發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢,整合優(yōu)勢資源,加強九大業(yè)務(wù)板塊的相互協(xié)同,要進(jìn)一步加大工商、工工、工科協(xié)同,發(fā)揮出集團整體競爭優(yōu)勢。四是提高政治站位,做好風(fēng)險管控工作,各子公司要高度警惕本企業(yè)的重大風(fēng)險,制定具體措施并加以落實(shí),堅決防控重大風(fēng)險的發(fā)生。最后,胡總強調,我們要高度關(guān)注增長(cháng)、強化管理、防范風(fēng)險,確保集團平穩、健康、高質(zhì)量發(fā)展。
集團總部辦公室、戰略與品牌管理部、財務(wù)部、工業(yè)發(fā)展與科研管理部、國際合作部、信息部相關(guān)人員參加了會(huì )議。(集團法務(wù)與風(fēng)險管理部供稿)

4月24日,國藥集團法務(wù)與風(fēng)險管理部召開(kāi)2019年一季度風(fēng)險與運營(yíng)管理工作視頻會(huì )議,集團副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)胡建偉,集團法務(wù)與風(fēng)險管理部主任及相關(guān)人員,10家二級公司及上市公司法務(wù)與風(fēng)險管理分管領(lǐng)導及部門(mén)負責人共計60余人參加會(huì )議。
2019年一季度,集團整體運行情況良好。商業(yè)板塊繼續保持快速增長(cháng),業(yè)態(tài)結構進(jìn)一步優(yōu)化;工業(yè)板塊聚焦核心品種,收入和凈利潤保持較快增長(cháng);大健康業(yè)態(tài)加快業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)業(yè)布局,進(jìn)一步延展了集團的產(chǎn)業(yè)鏈條。對于風(fēng)險管理專(zhuān)項工作下一階段的工作重點(diǎn),集團法務(wù)與風(fēng)險管理部做出了部署,各子公司要加強組織、抓好落實(shí),認真推動(dòng)和完成集團“風(fēng)險管控年”各項工作。同時(shí),加強虧損企業(yè)專(zhuān)項治理工作的精細化管理,重點(diǎn)抓好長(cháng)期虧損、大額虧損和新增虧損。密切關(guān)注5家特困企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,鞏固扭虧成果,提升盈利能力,堅決防止特困企業(yè)返虧。
集團法務(wù)與風(fēng)險管理部主任李茹在會(huì )議小結中指出,2019年一季度集團收入、利潤業(yè)績(jì)亮眼,實(shí)現了開(kāi)門(mén)紅,各板塊積極優(yōu)化業(yè)態(tài)結構,為可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎,同時(shí),各子公司的風(fēng)險合規意識顯著(zhù)增強,風(fēng)險管控工作持續向基層業(yè)務(wù)單元推進(jìn)。三方面問(wèn)題仍需持續關(guān)注:一是應收、庫存規模持續擴大,亟待提升資金效率;二是嚴控風(fēng)險資產(chǎn)規模進(jìn)一步增加;三是加速推進(jìn)一致性評價(jià)工作。
集團副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)胡建偉作了總結講話(huà),對集團各子公司下一步風(fēng)險與運營(yíng)管理工作提出四方面要求。一是密切關(guān)注世界政治經(jīng)濟形勢變化,加強對國家政策的研究和分析,積極應對,充分發(fā)揮集團作為央企和行業(yè)龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用。二是深化運營(yíng)管理,強化數據的及時(shí)分析和運用,用現代化、信息化手段提高指標管理的科學(xué)化、精細化,為分析和決策提供有力的依據。三是強化協(xié)同工作,充分發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢,整合優(yōu)勢資源,加強九大業(yè)務(wù)板塊的相互協(xié)同,要進(jìn)一步加大工商、工工、工科協(xié)同,發(fā)揮出集團整體競爭優(yōu)勢。四是提高政治站位,做好風(fēng)險管控工作,各子公司要高度警惕本企業(yè)的重大風(fēng)險,制定具體措施并加以落實(shí),堅決防控重大風(fēng)險的發(fā)生。最后,胡總強調,我們要高度關(guān)注增長(cháng)、強化管理、防范風(fēng)險,確保集團平穩、健康、高質(zhì)量發(fā)展。
集團總部辦公室、戰略與品牌管理部、財務(wù)部、工業(yè)發(fā)展與科研管理部、國際合作部、信息部相關(guān)人員參加了會(huì )議。(集團法務(wù)與風(fēng)險管理部供稿)