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國藥集團召開(kāi)2019年三季度風(fēng)險與運營(yíng)管理工作會(huì )議
發(fā)布時(shí)間:2019-10-23

10月22日,國藥集團在京召開(kāi)2019年三季度風(fēng)險與運營(yíng)管理工作視頻會(huì )議,集團副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)胡建偉,集團法務(wù)與風(fēng)險管理部主任李茹、10家二級公司法務(wù)與風(fēng)險管理分管領(lǐng)導及部門(mén)負責人共計70余人參加會(huì )議。

2019年前三季度,集團收入、利潤繼續保持快速增長(cháng),規模與實(shí)力持續提升,穩居行業(yè)領(lǐng)先水平。各企業(yè)繼續加強和優(yōu)化全面風(fēng)險管理工作,今年作為集團“風(fēng)險管控年”,風(fēng)險管理工作不斷推向深入。集團法務(wù)與風(fēng)險管理部主任李茹提示持續關(guān)注三方面:一是高度重視政策變化趨勢研判,并作出有效應對;二是虧損企業(yè)治理需久久為功;三是加強精細化管理水平,尤其是對客戶(hù)信用管理、高風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險防控等。

集團副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)胡建偉做了總結講話(huà)。他指出,2019年前三季度,集團規模指標超額完成進(jìn)度,整體經(jīng)營(yíng)狀況呈現平穩健康發(fā)展態(tài)勢。高質(zhì)量發(fā)展指標仍有提升空間,部分子公司風(fēng)險管理能力有待加強。在當前宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力較大以及醫改新政頻出的背景下,醫藥企業(yè)之間的競爭將日趨激烈,集團風(fēng)險與運營(yíng)管理工作也必須與時(shí)俱進(jìn)。

胡建偉對集團今后的風(fēng)險與運營(yíng)管理工作提出三點(diǎn)要求:一要加強風(fēng)險管控意識,提升風(fēng)險管控能力。進(jìn)一步增強經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵流程、高風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險預判及應對舉措力度,持續健全和完善制度流程,明晰權責;二要強化運營(yíng)管理,確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)平穩推進(jìn)。嚴格客戶(hù)信用管理,制定標準化、流程化的信用管理體系和手段,提升工作信息化水平,改善風(fēng)險指標,實(shí)現對應收賬款科學(xué)有效的管控;三要研判政策,提前應對。各子公司要結合自己的業(yè)務(wù)實(shí)際和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),未雨綢繆,積極應對政策調整,充分把握政策機遇,搶占先機。

集團董事會(huì )辦公室、辦公室、戰略與品牌管理部、財務(wù)部、工業(yè)發(fā)展與科研管理部相關(guān)人員參加會(huì )議。(集團法務(wù)與風(fēng)險管理部供稿)

地址:北京市海淀區知春路20號 中國醫藥大廈

郵編:100191

電話(huà):86-10-82287727

傳真:86-10-62033332

國藥集團召開(kāi)2019年三季度風(fēng)險與運營(yíng)管理工作會(huì )議
發(fā)布時(shí)間:2019-10-23

10月22日,國藥集團在京召開(kāi)2019年三季度風(fēng)險與運營(yíng)管理工作視頻會(huì )議,集團副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)胡建偉,集團法務(wù)與風(fēng)險管理部主任李茹、10家二級公司法務(wù)與風(fēng)險管理分管領(lǐng)導及部門(mén)負責人共計70余人參加會(huì )議。

2019年前三季度,集團收入、利潤繼續保持快速增長(cháng),規模與實(shí)力持續提升,穩居行業(yè)領(lǐng)先水平。各企業(yè)繼續加強和優(yōu)化全面風(fēng)險管理工作,今年作為集團“風(fēng)險管控年”,風(fēng)險管理工作不斷推向深入。集團法務(wù)與風(fēng)險管理部主任李茹提示持續關(guān)注三方面:一是高度重視政策變化趨勢研判,并作出有效應對;二是虧損企業(yè)治理需久久為功;三是加強精細化管理水平,尤其是對客戶(hù)信用管理、高風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險防控等。

集團副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)胡建偉做了總結講話(huà)。他指出,2019年前三季度,集團規模指標超額完成進(jìn)度,整體經(jīng)營(yíng)狀況呈現平穩健康發(fā)展態(tài)勢。高質(zhì)量發(fā)展指標仍有提升空間,部分子公司風(fēng)險管理能力有待加強。在當前宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力較大以及醫改新政頻出的背景下,醫藥企業(yè)之間的競爭將日趨激烈,集團風(fēng)險與運營(yíng)管理工作也必須與時(shí)俱進(jìn)。

胡建偉對集團今后的風(fēng)險與運營(yíng)管理工作提出三點(diǎn)要求:一要加強風(fēng)險管控意識,提升風(fēng)險管控能力。進(jìn)一步增強經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵流程、高風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險預判及應對舉措力度,持續健全和完善制度流程,明晰權責;二要強化運營(yíng)管理,確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)平穩推進(jìn)。嚴格客戶(hù)信用管理,制定標準化、流程化的信用管理體系和手段,提升工作信息化水平,改善風(fēng)險指標,實(shí)現對應收賬款科學(xué)有效的管控;三要研判政策,提前應對。各子公司要結合自己的業(yè)務(wù)實(shí)際和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),未雨綢繆,積極應對政策調整,充分把握政策機遇,搶占先機。

集團董事會(huì )辦公室、辦公室、戰略與品牌管理部、財務(wù)部、工業(yè)發(fā)展與科研管理部相關(guān)人員參加會(huì )議。(集團法務(wù)與風(fēng)險管理部供稿)

地址:北京市海淀區知春路20號 中國醫藥大廈

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