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       魏道齊同志是國藥控股北京有限公司業(yè)務(wù)支持部經(jīng)理，一名共產(chǎn)黨員。他擁有近三十年銷(xiāo)售一線(xiàn)工作經(jīng)驗，個(gè)人銷(xiāo)售額自2016年起連續四年超過(guò)7個(gè)億，參加工作以來(lái)先后40余次獲得勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者和優(yōu)秀黨員等榮譽(yù)稱(chēng)號，2009年榮獲人社部和國資委頒發(fā)的“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”稱(chēng)號。

       他始終秉承“關(guān)愛(ài)生命、呵護健康”的企業(yè)理念，踐行“讓客戶(hù)體驗感動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，加強理論學(xué)習和黨性鍛煉，端正職業(yè)道德，樹(shù)立廉潔從業(yè)、合規經(jīng)營(yíng)的職業(yè)操守，自重、自省、自警、自勵，不斷提升自身工作能力。自疫情發(fā)生以來(lái)，魏道齊同志守初心、擔使命，再一次用實(shí)際行動(dòng)詮釋了國藥人的奉獻和擔當。

       逆行而上，危難時(shí)刻全情投入       

       2020年的農歷春節前，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情讓這個(gè)原本祥和的新春佳節變得不一般，面對出現的恐慌和措手不及，以及日復一日愈發(fā)嚴峻的疫情形勢，魏道齊同志義無(wú)反顧第一時(shí)間便投身于這場(chǎng)戰疫當中。

       為了支持北京市疫情防治定點(diǎn)醫院工作，保障一線(xiàn)醫療人員安全，魏道齊同志主動(dòng)放棄節假日休息，積極與各消毒液生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系供貨事宜。由于貨源緊俏，在多方碰壁后，仍不放棄的他最終爭取到了一批消毒液貨源。但是由于廠(chǎng)家配送能力有限，魏道齊同志便用自己的私家車(chē)承擔起了物資配送工作，及時(shí)為某醫院捐贈了大批消毒液。面對每批總重均超過(guò)200斤的消毒液，從清點(diǎn)物資數量到裝車(chē)卸貨他全程參與，從早忙到晚，午飯也是幾口盒飯便草草了事。

向醫院捐贈消毒液的魏道齊同志，全程參與采買(mǎi)、搬運和配送。

       同時(shí)，他借助多年來(lái)積累的客戶(hù)資源，通過(guò)正規渠道自費兩萬(wàn)多元搶購到一批口罩，無(wú)償的捐贈給了某醫院藥劑科。由于當時(shí)正值疫情最嚴峻的危急時(shí)刻，口罩已成為市面上極為稀缺的防疫物資，當醫院的一線(xiàn)工作者得知這些口罩都是魏道齊同志自費購買(mǎi)的時(shí)候，對他雪中送碳的行為頗為感動(dòng)，稱(chēng)贊不已。當獲悉某醫院防疫物資臨時(shí)短缺的時(shí)候，他第一時(shí)間向總經(jīng)理衛紅同志及時(shí)匯報溝通，得到了衛紅同志的鼎力支持，千方百計為醫院籌措到價(jià)值十一萬(wàn)元的防護服和口罩，捐贈當日，醫院醫務(wù)處處長(cháng)親自代表院方向國控北京公司和魏道齊同志表達了誠摯的謝意。

       2月初，當某醫院內疫情最為嚴重的時(shí)候，作為國控北京在該醫院的銷(xiāo)售負責人，魏道齊同志未有絲毫猶豫，他堅定選擇逆行而上，更加積極主動(dòng)的協(xié)助醫院解決實(shí)際困難，與醫護人員共度時(shí)艱。當所有人都對疫情避之不及的時(shí)候，他幾乎每天都要到醫院藥劑科，實(shí)地了解一線(xiàn)醫務(wù)工作人員的需求。由于當時(shí)物流運力尚未全面恢復，個(gè)別急救藥和特需藥的配送時(shí)間無(wú)法滿(mǎn)足醫院的需求，故此魏道齊同志多次往返物流親自提貨送到醫院。面對醫院防疫物資的匱乏，他主動(dòng)協(xié)調第三方廠(chǎng)家向醫院籌措到價(jià)值十余萬(wàn)元的防疫物資，第一時(shí)間配送到醫院手中。當院方提出想致信感謝時(shí)他卻婉言拒絕。

       疫情嚴重時(shí)期，魏道齊同志每天往返于多家醫院，積極幫助協(xié)調解決醫院的所需所求，真正做到了與醫護人員同呼吸、共命運。而面對家人對他安全的擔心，他也只是耐心的開(kāi)導家人放心。盡管整個(gè)春節變成了工作日，但能夠為醫院的醫護人員保駕護航、盡一份微薄之力，他覺(jué)得這一切都是值得的。

       突如其來(lái)的新冠疫情使生產(chǎn)生活都受到了嚴重影響，魏道齊同志深知作為藥品流通企業(yè)在當下的銷(xiāo)售困境也同樣在所難免?；诖?，他一方面協(xié)調采購、物流等部門(mén)，全力保障醫院正常藥品和防疫物資的供應和配送，另一方面積極尋求特殊時(shí)期下保銷(xiāo)售的辦法和途徑。他重新梳理出部分重點(diǎn)供應品種，挑選出呼吸類(lèi)、心血管類(lèi)和糖尿病類(lèi)等品種用藥，主動(dòng)聯(lián)系供應商確保供應和運輸，盡最大努力彌補疫情對銷(xiāo)售工作的不利影響，始終將公司利益放在工作的核心位置。

       榜樣效應，以點(diǎn)帶面拉動(dòng)全局       

       魏道齊同志在疫情期間的“特殊”表現，是他多年以來(lái)吃苦耐勞一以貫之的良好工作習慣。

       自進(jìn)入國控北京公司工作以來(lái)，魏道齊同志除了正常工作時(shí)間外，幾乎沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)完整的周末或節假日，不論何時(shí)只要客戶(hù)有需要，他都會(huì )第一時(shí)間去解決，很多感人事跡已成為同事間口口相傳的美談：為了給客戶(hù)第一時(shí)間送去急需藥品，他親自開(kāi)車(chē)去省外高速口接貨。在魏道齊同志身上這樣的事例不勝枚舉，正是因為他以司為家，堅持公司利益和品牌至上，在開(kāi)展上下游客戶(hù)工作時(shí)不計個(gè)人得失、全心付出、甘于奉獻，將客戶(hù)滿(mǎn)意度作為衡量工作成功與否的重要標尺，最終贏(yíng)得了客戶(hù)的廣泛認可。

       魏道齊同志還十分善于總結，他把自己多年在一線(xiàn)銷(xiāo)售的實(shí)踐，摸索和總結出一整套行之有效的工作方法，最為典型的是“四重”（即重點(diǎn)醫院、重點(diǎn)廠(chǎng)家、重點(diǎn)品種、重點(diǎn)階段）工作法。他為國控北京公司乃至國藥股份的銷(xiāo)售工作做出了重要貢獻，在上下游客戶(hù)中樹(shù)立了國藥品牌。同時(shí)更為難能可貴的是，魏道齊同志用自身優(yōu)異的業(yè)績(jì)?yōu)閲乇本┑耐聵?shù)立了榜樣，帶動(dòng)了各個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)的良性銷(xiāo)售競賽和比拼，從而使國控北京公司形成了積極的工作氛圍。他以無(wú)私的奉獻精神和高度的責任心影響和帶動(dòng)身邊的同事，提升了國控北京公司醫院客戶(hù)的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

       “疾風(fēng)知勁草，烈火見(jiàn)真金”。自2017年“陽(yáng)光采購”以來(lái)，北京市醫療行業(yè)政策頻出，行業(yè)格局調整幅度巨大，品種結構也發(fā)生了巨變，面對藥品配送利潤降低、傳統優(yōu)勢品種相繼淘汰出局等諸多變化，魏道齊同志積極參與公司營(yíng)銷(xiāo)籌劃工作，建言獻策，多次協(xié)助籌備重點(diǎn)國產(chǎn)廠(chǎng)家的重要產(chǎn)品對接會(huì )，在“4+7”帶量采購品種、兩次新進(jìn)醫保國談等多個(gè)重點(diǎn)環(huán)節中，成功中標并完成了多項重磅品種進(jìn)院，在關(guān)鍵時(shí)期，他通過(guò)艱苦努力所取得的業(yè)績(jì)?yōu)檎麄€(gè)國控北京的銷(xiāo)售同事注入一劑強心針，提振了一線(xiàn)銷(xiāo)售的“戰斗”士氣，更是給公司整體銷(xiāo)售樹(shù)立了標桿。

       作為公司的銷(xiāo)售明星，魏道齊同志敢為人先，多個(gè)品種均創(chuàng )造出北京市醫院的首營(yíng)記錄，不僅如此，他還在器械耗材、中藥飲片等新業(yè)態(tài)領(lǐng)域積極嘗試，探索開(kāi)發(fā)，目前已取得較為顯著(zhù)的銷(xiāo)售成果，其中：努力了一年半之久的月壇社區醫療中心成功開(kāi)戶(hù)。他對于業(yè)務(wù)的執著(zhù)和堅定的信念是值得每一位同事尊敬和學(xué)習的，是企業(yè)文化和員工精神風(fēng)貌的“名片”。

       這就是魏道齊同志，一個(gè)癡心于工作、忘我投入的“工作狂”，一個(gè)鉆研業(yè)務(wù)、恪盡職守的優(yōu)秀員工，一個(gè)以團隊利益為重而不計個(gè)人得失的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。他是一個(gè)鮮活的榜樣，也是一面鮮紅的旗幟，這面旗幟不僅代表了無(wú)私奉獻的品質(zhì)，更體現出特殊時(shí)期國藥人不畏艱難，迎難而上的堅韌品格，展現了國藥人奮勇?tīng)幭?、與時(shí)俱進(jìn)的奮斗精神。