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       6月1日，中藥控股召開(kāi)中藥品控溯源一體化管理平臺建設項目啟動(dòng)會(huì )，攜手平安國際智慧城市科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“平安智慧城”）打造集中藥材種子、種植、收儲、初加工、中藥飲片、中藥配方顆粒、中成藥、銷(xiāo)售等全過(guò)程可追溯的一體化管理平臺和全過(guò)程可追溯的質(zhì)量控制體系。會(huì )議設1個(gè)主會(huì )場(chǎng)和8個(gè)分會(huì )場(chǎng)，中藥控股執行董事、總裁王曉春，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席黃鶴，副總裁黃掌欣，總部信息中心、中藥材資源中心、生產(chǎn)與安全環(huán)保中心、質(zhì)量管理部負責人，相關(guān)子公司負責人員，以及由平安智慧城聯(lián)席CEO高孟軒率領(lǐng)的實(shí)施團隊共計70余人參加會(huì )議。會(huì )議由信息中心總監蔡志新主持。

       王曉春總裁在講話(huà)中指出，建立“來(lái)源可溯、去向可追、過(guò)程可控、責任可究”的管理平臺和質(zhì)量控制體系，加強對中藥材源頭質(zhì)量的溯源能力，是公司從源頭把控藥材質(zhì)量、全過(guò)程確保產(chǎn)品品質(zhì)的重要抓手，在未來(lái)的發(fā)展和競爭過(guò)程中尤為重要。各相關(guān)單位必須充分認識項目的重要性，切實(shí)做好項目組織保障和協(xié)同，將提質(zhì)增效的意識融入項目全過(guò)程，扎實(shí)推進(jìn)項目建設工作。一分部署，九分落實(shí)。項目團隊沒(méi)有局外人，更沒(méi)有旁觀(guān)者。大家要統一思想，緊密協(xié)作，在項目過(guò)程中精耕細作，強化責任擔當，狠抓工作落實(shí)，在優(yōu)化實(shí)施方案、現場(chǎng)組織和數據結構等方面狠下功夫，確保實(shí)現投入產(chǎn)出最大化，力爭做到產(chǎn)品上線(xiàn)轉產(chǎn)一個(gè)，提質(zhì)增效一個(gè)。為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量、塑造品牌形象、提升品牌價(jià)值貢獻力量！

       會(huì )上，平安智慧農業(yè)副總工程師單奕首先發(fā)言。對項目組織架構與職責、總體實(shí)施計劃、溝通機制進(jìn)行了詳細說(shuō)明。

       黃掌欣副總裁以“真抓實(shí)干，做出成績(jì)”為題發(fā)表講話(huà)，他指出，要根據近年來(lái)國家相關(guān)部委發(fā)布的一系列對中藥質(zhì)量管理和追溯體系建設的要求，把項目建成全過(guò)程可追溯的一體化管理平臺、質(zhì)量控制體系。中藥品控溯源一體化管理平臺建設項目是納入中藥控股經(jīng)營(yíng)戰略部署規劃的重點(diǎn)任務(wù)，今年必須突出抓好以下幾方面工作：一是要著(zhù)力推動(dòng)試點(diǎn)示范工作如期完成，并以此作為推進(jìn)中藥產(chǎn)品追溯體系建設工作的主要抓手；二是要著(zhù)力擴大追溯覆蓋面，從2022年開(kāi)始轉入推廣普及階段，建設常態(tài)化運行機制；三是要求中藥材資源中心、信息中心和各相關(guān)子公司在GACP基地及體系建設、中藥產(chǎn)品溯源等方面要躬身入局、挺膺負責，積極配合平安智慧農業(yè)的實(shí)施團隊，深入一線(xiàn)做好調研及推廣實(shí)施工作，實(shí)現從生產(chǎn)到消費的全程監控，保證流通到終端的每一味中藥信息都可追溯。

       平安智慧城聯(lián)席CEO高孟軒對項目實(shí)施團隊提出工作要求，他指出，項目順利上線(xiàn)離不開(kāi)雙方的良性互動(dòng)、相互配合和共同付出，同時(shí)承諾平安智慧農業(yè)將集中優(yōu)勢資源保障中藥控股溯源項目的順利開(kāi)展。

       中藥控股將繼續加強中藥質(zhì)量安全監管，加快推進(jìn)產(chǎn)品追溯體系建設，推動(dòng)中藥產(chǎn)品質(zhì)量提升和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。