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       10月24日、11月1日，國藥集團“十四五”規劃編制戰略研討會(huì )分別在北京和上海召開(kāi)。會(huì )議圍繞黨中央、國務(wù)院的決策部署，緊扣國資委的規劃要求，深入開(kāi)展集團“十四五”規劃綱要和子公司規劃研討，積極推進(jìn)集團戰略在子公司層面的貫徹落實(shí)。集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記劉敬楨，集團董事馬平，集團領(lǐng)導班子成員、總部各部門(mén)，各二級子公司領(lǐng)導班子成員及部門(mén)負責人，重要三級公司主要領(lǐng)導，復星醫藥、以及剛剛完成戰略重組的太極集團領(lǐng)導近300人參加會(huì )議。會(huì )議由集團副總經(jīng)理胡建偉（主持工作）主持。

       劉敬楨董事長(cháng)就集團“十四五”發(fā)展戰略規劃的設想進(jìn)行了宣講。他全面回顧了集團“十三五”時(shí)期的發(fā)展成就，高度贊揚了集團在抗擊新冠疫情中“六個(gè)前所未有”的突出成績(jì)，清晰梳理了集團“十四五”發(fā)展的戰略?xún)?yōu)勢，詳細闡釋了集團“四梁八柱、百強萬(wàn)億”的總體發(fā)展戰略規劃。劉敬楨表示，在“十四五”期間，國藥集團要全力實(shí)施“四梁八柱、百強萬(wàn)億”創(chuàng )新驅動(dòng)型全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生態(tài)圈發(fā)展戰略，以科技化、智能化、品牌化、國際化、系統化推動(dòng)集團轉型升級，持續將集團做強做優(yōu)做大，做精做專(zhuān)做實(shí)，奮力構建受人尊敬的具有全球競爭力的世界知名綜合性醫藥企業(yè)集團。

       對于扎實(shí)做好“十四五”規劃工作，劉敬楨強調了六點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，拓寬視野，高起點(diǎn)、高標準謀劃布局，保持戰略主動(dòng)性和領(lǐng)先性；二是要勇于解放思想、凝聚發(fā)展共識，圍繞破解公司改革發(fā)展重點(diǎn)關(guān)鍵問(wèn)題，出實(shí)招、下實(shí)功、見(jiàn)實(shí)效；三是要強化改革創(chuàng )新，加快管控模式、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營(yíng)模式三個(gè)轉變；四是要注重系統布局，加快上下游一體化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)轉型升級；五是要堅持真抓實(shí)干,落實(shí)戰略任務(wù)分工，明確實(shí)施路徑，確保戰略落實(shí)落地；六是要加強組織領(lǐng)導，層層壓實(shí)責任，增強向心力、自信心、榮譽(yù)感和使命感。

       胡建偉副總經(jīng)理在主持中指出，集團上下要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，貫徹黨中央國務(wù)院決策部署，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團“四梁八柱、百強萬(wàn)億”的總體發(fā)展戰略規劃，以及劉敬楨董事長(cháng)對子公司規劃編制工作的重要指示精神，深刻把握集團未來(lái)發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)，認真研究完善本企業(yè)的“十四五”發(fā)展規劃，充分發(fā)揮規劃的戰略引領(lǐng)作用，為集團整體戰略目標落地和高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。全集團要抓住醫藥大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰略機遇期，打造完善的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價(jià)值鏈，對標世界一流提升管理水平，落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，牢固樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念,向著(zhù)不斷提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的方向邁進(jìn)。

       研討會(huì )上，國藥控股、國藥中生、國藥醫工總院、國藥國際、國藥勵展、中藥控股、國藥現代、國藥工程等8家二級子公司分別匯報了本企業(yè)的“十四五”發(fā)展規劃。與會(huì )人員圍繞“十四五”規劃編制和企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了充分和熱烈的研討，大家集思廣益、獻計獻策，提出了許多具有前瞻性、戰略性和針對性的意見(jiàn)建議。

（集團戰略與品牌管理部供稿）