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       12月10日，國藥集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記劉敬楨赴中藥控股調研，與中藥控股黨政領(lǐng)導班子座談交流。

        座談會(huì )上，中藥控股董事長(cháng)吳憲以《全面建設中藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈，做中藥行業(yè)的引領(lǐng)者》為題，從企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)情況、“十四五”戰略規劃、重點(diǎn)專(zhuān)項工作和黨建工作情況四個(gè)部分做工作匯報。

       近10年以來(lái)，公司在國藥集團的大力支持下，堅持“外延并購”和“內生增長(cháng)”的雙輪驅動(dòng)，打贏(yíng)“五場(chǎng)戰役”，成功實(shí)現了由傳統藥材流通企業(yè)向制藥工業(yè)企業(yè)轉型的目標；公司沿著(zhù)打造中藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈的戰略路徑，以產(chǎn)業(yè)園模式完成在全國20個(gè)重點(diǎn)省份、地區的工業(yè)布局，形成龐大的基礎生產(chǎn)能力和全國性供應鏈體系整合能力，為企業(yè)可持續、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

       劉敬楨董事長(cháng)充分肯定了中藥控股近年來(lái)所取得的成績(jì)，對中藥控股“全面建設可持續、互協(xié)同、共發(fā)展的中藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈，打造行業(yè)領(lǐng)先水平的中藥大健康產(chǎn)業(yè)集團”的總體戰略表示完全贊同，對中藥控股以中藥配方顆粒為核心，超前謀劃、提前布局，實(shí)現在全國重點(diǎn)地區的產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋表示高度認可，并要求加強后續的系統性科學(xué)管理，真正實(shí)現產(chǎn)業(yè)園的協(xié)同效應。劉敬楨董事長(cháng)強調，醫藥工業(yè)制造是國藥集團“十四五”總體發(fā)展戰略規劃中的四大核心主業(yè)之一，中藥控股是國藥集團現代中藥板塊的核心平臺，集合國藥集團在中藥工業(yè)領(lǐng)域的實(shí)力，集團大力支持中藥控股的發(fā)展，鼓勵中藥控股從更廣領(lǐng)域、更長(cháng)周期的發(fā)展大勢中謀劃高質(zhì)量發(fā)展方向。

       針對中藥控股未來(lái)發(fā)展，劉敬楨董事長(cháng)高瞻遠矚，提出十點(diǎn)指導意見(jiàn)：

01
       要進(jìn)一步提高政治站位，從國家和民族的角度，以更廣闊的視野，更宏大的格局謀劃發(fā)展方向，承擔起中央企業(yè)的責任使命，擔綱起弘揚中華文化，振興、引領(lǐng)我國中醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的任務(wù)。

02
       在制定“十四五”戰略規劃過(guò)程中，要將企業(yè)自身的發(fā)展規劃融入國藥集團的總體發(fā)展戰略規劃中，形成具有前瞻性的、可操作的、契合實(shí)際的行動(dòng)綱領(lǐng)，打造“國藥集團航母艦隊”。

03
       在完成中藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈規?；季趾?，中藥控股要專(zhuān)注做精、做專(zhuān)、做優(yōu)、做強各個(gè)業(yè)態(tài)，增強從前端資源到終端產(chǎn)品全過(guò)程的溯源能力和管理能力，將全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢轉化成企業(yè)的核心競爭力，大力推動(dòng)我國中藥質(zhì)量提升和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

04
       要運用前瞻性的行業(yè)發(fā)展思維，積極應對國家政策和市場(chǎng)變化要求，在聚焦配方顆粒主業(yè)的同時(shí)，加強中成藥、中藥飲片、大健康產(chǎn)品、國醫館等多元化業(yè)務(wù)的拓展能力，從而增強企業(yè)的綜合抗風(fēng)險能力。

05
       事實(shí)證明，不同時(shí)期的并購重組、資源整合成就了如今的中藥控股，未來(lái)更應加大投資并購的力度，圖片填平補齊現有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品管線(xiàn)短板，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化，加快向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)。

06
       要通過(guò)系統化、信息化、數字化等方式，加強集團化企業(yè)治理體系和治理能力建設，以管理促發(fā)展，向管理要效益。

07
       要繼續做好科研創(chuàng )新工作，建立核心研發(fā)能力，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。

08
       要加強營(yíng)銷(xiāo)體系隊伍建設，以“龍印中國藥材”為核心，打造企業(yè)品牌體系，加大市場(chǎng)推廣力度，提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。

09
       要在全系統牢固樹(shù)立風(fēng)險防控意識、經(jīng)營(yíng)合規意識，建立風(fēng)險管控戰略保障。

10
       要繼續做好黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理的有機融合，以黨建引領(lǐng)發(fā)展，圍繞中心服務(wù)大局，為實(shí)現中藥控股成為中藥行業(yè)引領(lǐng)者目標提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。