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2021年5月14日上午，集團召開(kāi)2021年度提質(zhì)增效工作視頻會(huì )議。集團主持經(jīng)營(yíng)工作副總經(jīng)理胡建偉出席會(huì )議并作講話(huà)。

會(huì )上，中藥控股財務(wù)總監王興凱作了中藥控股2020年度提質(zhì)增效專(zhuān)項工作交流，對中藥控股在2020年度提質(zhì)增效工作組織中采取的以項目制為基礎的目標責任管理實(shí)踐、工作成效和工作經(jīng)驗進(jìn)行了分享交流。

胡建偉副總經(jīng)理（主持經(jīng)營(yíng)工作）對做好2021年度提質(zhì)增效工作發(fā)表了重要講話(huà)，并提出三點(diǎn)要求，一是組織保障體系要切實(shí)負起責任，各子公司總經(jīng)理要任提質(zhì)增效領(lǐng)導小組組長(cháng)，要加強工作統籌協(xié)調，打造既各司其職又協(xié)調聯(lián)動(dòng)的責任體系，形成上下協(xié)同、齊抓共管的工作合力；二是目標激勵機制要有力有效，要建立一套提質(zhì)增效目標確認機制，同時(shí)配套激勵考核機制；三是通過(guò)提質(zhì)增效打造內生能力系統，實(shí)現管理變革與演進(jìn)。強調提質(zhì)增效要以戰略管理為起點(diǎn)，優(yōu)化資源配置效率；要對標行業(yè)競爭力；要為創(chuàng )新留出空間，評價(jià)要多維度。同時(shí)，集團各企業(yè)要加大對數字化轉型的投入力度，加快推進(jìn)數字化轉型。

本次會(huì )議的召開(kāi)，進(jìn)一步提高了集團各級子公司對“提質(zhì)增效”工作的思想認識，進(jìn)一步明確了對集團各級子公司提質(zhì)增效工作的具體要求，同時(shí)將中藥控股以項目制為基礎的提質(zhì)增效工作方法在全集團范圍內予以推廣，為集團各級子公司開(kāi)展提質(zhì)增效工作提供了可借鑒的經(jīng)驗。

集團總部經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)負責人、集團全級次子公司領(lǐng)導班子成員和經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)負責人參加會(huì )議。