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在國有重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展管理標桿創(chuàng )建行動(dòng)，是國務(wù)院國資委深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)示范帶動(dòng)作用，引領(lǐng)中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)對標世界一流管理提升行動(dòng)走深走實(shí)的重要舉措。日前，國務(wù)院國資委最終確定“三個(gè)標桿”，包含200家標桿企業(yè)、100個(gè)標桿項目和10個(gè)標桿模式，國藥集團2家子企業(yè)入選標桿企業(yè)，2個(gè)項目入選標桿項目。

近期將對集團入選的標桿企業(yè)、標桿項目逐一進(jìn)行展示介紹。本期聚焦國資委國有重點(diǎn)企業(yè)管理標桿創(chuàng )建行動(dòng)標桿企業(yè)——國藥集團旗下中國生物技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國藥集團中國生物”）。

國藥集團中國生物是中國歷史悠久、產(chǎn)品全、規模大，集科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及研究生培養為一體的綜合性生物制藥企業(yè)，秉承“關(guān)愛(ài)生命、呵護健康”的理念，在國家重大傳染病和流行病應急防控中發(fā)揮了不可替代的專(zhuān)業(yè)支撐和穩定社會(huì )的作用。在新冠肺炎疫情阻擊戰中，國藥集團中國生物堅決貫徹習近平總書(shū)記重要指示批示精神和黨中央、國務(wù)院決策部署，緊緊圍繞“可診、可治、可防”等重點(diǎn)領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)日夜奮戰、艱苦努力，在新冠疫苗研發(fā)、臨床試驗、生產(chǎn)設施建設、批準上市等方面取得“十個(gè)全球率先”重大成果，截至目前，國藥集團中國生物生產(chǎn)的新冠疫苗已在9個(gè)國家注冊上市，在全球98個(gè)國家、地區和國際組織獲批使用，已向全球87個(gè)國家供應了新冠疫苗，接種人群覆蓋196個(gè)國別。60多個(gè)國家的元首和政要接種了國藥集團中國生物新冠疫苗。來(lái)自真實(shí)世界的研究數據顯示，疫苗的安全性、有效性得到充分驗證，對目前已知的新冠病毒變異株具有良好的防護效果，全面踐行了習近平總書(shū)記“將中國新冠疫苗作為全球公共產(chǎn)品”重要宣示，為戰勝新冠疫情跑出了中國速度，在構建人類(lèi)命運共同體貢獻了中國力量。

對標世界一流管理，國藥集團中國生物深入開(kāi)展管理體系和管理能力建設，突出規劃引領(lǐng)，堅持科技創(chuàng )新，深化機制改革，嚴把質(zhì)量關(guān)口，全面管控風(fēng)險，提升信息化管理水平，彰顯了管理提升的巨大力量，企業(yè)競爭力、創(chuàng )新力、影響力得到全方位提升。

全過(guò)程戰略管控，找準管理提升方向

在國藥集團整體規劃框架下，中國生物結合市場(chǎng)形勢和自身實(shí)際，提出構建人用疫苗、血液制品、醫學(xué)美容、生物治療、醫學(xué)診斷和動(dòng)物保健六大板塊和機動(dòng)板塊“6+N”的戰略布局，在推進(jìn)科技創(chuàng )新、整合內部資源、調整產(chǎn)品結構、深化體制機制改革、有效應對風(fēng)險挑戰等方面同步發(fā)力，著(zhù)力構建生物醫藥大健康產(chǎn)業(yè)集群。

貫徹落實(shí)規劃目標任務(wù)不搖擺、不徘徊，一以貫之、堅定不移。建立戰略規劃閉環(huán)管理體系，將戰略分解為業(yè)務(wù)板塊專(zhuān)項規劃、職能條線(xiàn)規劃和子公司行動(dòng)計劃，并實(shí)施戰略落實(shí)跟蹤，建立過(guò)程評估與糾偏體系，確保規劃落實(shí)既有剛性，也有彈性。通過(guò)將戰略規劃與績(jì)效管理、職務(wù)薪酬掛鉤，明確落實(shí)責任機制，實(shí)現戰略規劃的可監督、可考核、可量化。

全方位改革創(chuàng )新，把握管理提升質(zhì)量

國藥集團中國生物持續加大科研投入力度，著(zhù)力打造中國生物技術(shù)領(lǐng)域核心技術(shù)平臺，建成了新型疫苗國家工程研究中心等三個(gè)國家級研究中心，以及新發(fā)突發(fā)傳染病應急反應平臺等七大技術(shù)平臺。“三大中心、七大平臺”在新冠疫情阻擊戰中發(fā)揮巨大支撐作用。

面對嚴峻的疫情形勢，推行“戰時(shí)機制”，迅速投入專(zhuān)項抗疫資金，在科研攻關(guān)方面，將疫苗研發(fā)流程由 “串聯(lián)”改“并聯(lián)”，同步部署武漢、北京兩個(gè)生物制品研究所“背靠背”展開(kāi)科研攻關(guān)競賽，并積極與病毒所、地方疾控中心等外部單位合作攻關(guān)，98天就進(jìn)入臨床試驗，177天投入緊急使用，335天正式上市；在工程建設方面，僅用60天完成了新冠滅活疫苗生產(chǎn)車(chē)間（一期）建設，不到4個(gè)月完成新冠滅活疫苗實(shí)驗室及生產(chǎn)車(chē)間綜合體建設，實(shí)現了國內高級別生物安全等級疫苗生產(chǎn)廠(chǎng)房領(lǐng)域“零”的突破，創(chuàng )造了生物醫藥車(chē)間建設的“火神山”速度。

國藥集團中國生物加快推進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量信息化建設，建成國內首個(gè)企業(yè)自有疫苗追溯系統，率先與國家疫苗電子追溯協(xié)同服務(wù)平臺互聯(lián)互通，實(shí)現最小包裝單位疫苗信息全程追溯。加快推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)數字化轉型，啟動(dòng)中國生物疫苗手機服務(wù)平臺建設，線(xiàn)上線(xiàn)下開(kāi)展市場(chǎng)服務(wù)和學(xué)術(shù)活動(dòng)1萬(wàn)余場(chǎng)；加強數字化運營(yíng)，實(shí)施完成智慧報賬系統、數據中臺、服務(wù)總線(xiàn)系統，獲得5項軟件著(zhù)作權證書(shū)。

全維度制度改革，激發(fā)管理提升動(dòng)力

人才建設是企業(yè)改革發(fā)展的基石。國藥集團中國生物從子公司領(lǐng)導班子成員入手，現職人員全部公平、公正、公開(kāi)競聘上崗，由過(guò)去的“伯樂(lè )相馬”轉變?yōu)?ldquo;賽馬機制”，實(shí)現了三方面的顯著(zhù)變化：一是改變觀(guān)念，從“要我干”變成“我要干”，高管人員的主觀(guān)能動(dòng)性被充分調動(dòng)起來(lái)，擔當現在，謀劃未來(lái)；二是目標改變，從盯權力變成盯實(shí)績(jì)，高管人員把責任放在首位，盯住業(yè)績(jì)提升，實(shí)現企業(yè)個(gè)人共贏(yíng)；三是作風(fēng)改變，從對自己個(gè)人負責到對企業(yè)事業(yè)負責，高管人員須公開(kāi)承諾未完成任務(wù)目標面臨下課，對自己肩負擔子分量感受更加深切。

國藥集團中國生物自主設計、持續推動(dòng)落實(shí)績(jì)效考核評價(jià)“薪考5+1”辦法，在改革創(chuàng )新中引領(lǐng)績(jì)效管理方向、實(shí)現發(fā)展規劃目標，有效激發(fā)了公司管理人員干事創(chuàng )業(yè)的積極性和工作熱情。以薪酬制度改革為突破口，建立有效激勵機制，建立明確職業(yè)發(fā)展的技術(shù)線(xiàn)、新增研發(fā)階段性獎勵，同時(shí)大幅提高產(chǎn)業(yè)化獎勵提獎比例和獎勵年限，極大增強了科研人員的研發(fā)動(dòng)力。

2020年新獲臨床批件5項，新獸藥證書(shū)3項，生產(chǎn)批件10項，在研一類(lèi)新藥29個(gè)。

全層級質(zhì)量安全管控，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

國藥集團中國生物持續推動(dòng)風(fēng)險治理和合規管理架構的健全和完善，形成了多部門(mén)協(xié)同的管理組織架構，建立了多層次、相互銜接、有效制衡的運行機制。

按照“黨政同責”、“一崗雙責”的原則，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。采用“1+N”方式與二級子公司簽署安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，按季度進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和考評，考核結果與企業(yè)高管人員績(jì)效掛鉤，充分體現了安全生產(chǎn)“一票否決”的工作要求。

主動(dòng)對標世界標準，在疫苗研發(fā)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節設立嚴格標準。滾動(dòng)修訂產(chǎn)業(yè)升級計劃，每季度末反饋年度升級任務(wù)階段性目標完成情況。嚴格執行新改擴建項目安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生“三同時(shí)”規定，督導企業(yè)及時(shí)開(kāi)展職業(yè)衛生安全預評價(jià)和控制效果評價(jià)。

完善安全隱患檔案，對安全隱患的排查、監控、整改、驗收嚴格實(shí)行閉環(huán)管理。對重點(diǎn)隱患實(shí)施限期整改，跟蹤督辦。2020年公司全系統接受?chē)鴥韧飧黝?lèi)質(zhì)量檢查100余次，重大和系統性質(zhì)量“零缺陷”。持續提升產(chǎn)品質(zhì)量，生物制品批簽發(fā)合格率100%，質(zhì)量事件“零發(fā)生”。

國藥集團中國生物已成為全球最大新冠疫苗研發(fā)生產(chǎn)基地和最大供應商，下一步將以對標世界一流管理提升行動(dòng)為抓手，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，提高發(fā)展質(zhì)量，進(jìn)一步深化改革，突出抓重點(diǎn)、補短板、強弱項、防風(fēng)險，確保“十四五”開(kāi)好局起好步，奮力開(kāi)啟高質(zhì)量跨越式發(fā)展新征程，向建設國內領(lǐng)先、世界一流企業(yè)不斷邁進(jìn)。