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在國有重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展管理標桿創(chuàng )建行動(dòng)，是國務(wù)院國資委深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)示范帶動(dòng)作用，引領(lǐng)中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)對標世界一流管理提升行動(dòng)走深走實(shí)的重要舉措。日前，國務(wù)院國資委最終確定“三個(gè)標桿”包含200家標桿企業(yè)、100個(gè)標桿項目和10個(gè)標桿模式。國藥集團2家子企業(yè)入選標桿企業(yè)，2個(gè)項目入選標桿項目。

本期聚焦國資委國有重點(diǎn)企業(yè)管理標桿創(chuàng )建行動(dòng)標桿企業(yè)——國藥集團旗下中國國際醫藥衛生有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國藥國際”）。

國藥國際肩負著(zhù)國藥集團發(fā)展醫療健康和國際化經(jīng)營(yíng)的戰略使命，核心業(yè)務(wù)涵蓋醫療保障、生命健康、醫藥國際化經(jīng)營(yíng)和免稅品經(jīng)營(yíng)4大領(lǐng)域。國藥國際積極抓住“健康中國”“醫療外交”“一帶一路”“援外工作改革”等國家戰略、建設倡議和改革政策的契機，以對標世界一流管理提升為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，持續提升管理效能，打造國藥管理特色，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

抗疫情抓管理促效能，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)高速增長(cháng)

面對新冠肺炎疫情，國藥國際周密部署、統籌協(xié)調、不計成本、不講代價(jià)，在國內國際兩個(gè)抗疫戰場(chǎng)、在“醫療救治”“物資保障”兩條前線(xiàn)投身疫情防控阻擊戰。在鄂6家綜合醫院、4200余名醫務(wù)人員全部投身抗擊湖北疫情前線(xiàn)，占在鄂央企醫務(wù)人員三分之二。作為疫情防控物資保障主力軍，國藥國際累計向近170個(gè)國家及地區提供防疫物資總計32億件，向全球88個(gè)國家、地區及國際組織發(fā)運新冠疫苗超2億劑，為全球抗疫貢獻力量，展示了央企實(shí)力，提升了國藥品牌影響力。

在抗擊新冠疫情的同時(shí)，國藥國際緊抓精細化管理,創(chuàng )新體制機制，靈活創(chuàng )新開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，利用國內國際兩種資源，開(kāi)拓國內國際兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)跨越式增長(cháng)。2020年，公司營(yíng)業(yè)收入、利潤總額和總資產(chǎn)同比增長(cháng)分別達到32.5%、38.4%及20%，皆大幅高于行業(yè)平均值。

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打造“四精”管理特色，凸顯央企一流競爭力

（一）精心布局，擘畫(huà)發(fā)展新藍圖

國藥國際有機結合“統籌規劃”與“標桿瞄準”的管理思路，凝練出國際化經(jīng)營(yíng)和醫療健康融合發(fā)展的戰略路徑，明確公司各核心業(yè)務(wù)的戰略方向。通過(guò)充分研究多家世界一流企業(yè)的戰略和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，有針對性地學(xué)習借鑒，提高戰略規劃編制的規范性、科學(xué)性和可落地性，更加聚焦長(cháng)期核心競爭力的打造，為高質(zhì)量發(fā)展指明方向，夯實(shí)根基。

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（二）精益管理，提升發(fā)展新效率

國藥國際堅持以全員參與、協(xié)同高效、持續改善的精益管理理念，不斷提升發(fā)展效率。準確把握公司多業(yè)態(tài)、多業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)，構建醫療、免稅、國際貿易等板塊的特色運營(yíng)指標體系；不斷優(yōu)化供應鏈管理，重點(diǎn)加強流程再造與設計，持續整合并整體優(yōu)化各類(lèi)管理流程；挖掘財務(wù)管理活動(dòng)的潛在價(jià)值，組織編制《財務(wù)管理精細化全案》，進(jìn)一步完善整套工作流程，提升管理的規范性。

（三）精進(jìn)創(chuàng )新，激活發(fā)展新動(dòng)能

科技創(chuàng )新方面，國藥國際提升科技創(chuàng )新能力和科技成果轉化能力，積極搭建科研創(chuàng )新和科技轉化平臺，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用一體化發(fā)展，在基礎醫學(xué)研究、臨床應用型研究和藥物合成研究等方面實(shí)現新突破?？?jì)效管理方面，融合KPI及OKR管理理念，構建全方位、多層次、有重點(diǎn)的績(jì)效管理體系，結合所在行業(yè)特點(diǎn)引入獎勵制度，對重點(diǎn)人才、重點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施精準激勵。人力資源管理方面，構建人才引進(jìn)資源集成平臺，打通人才資源內外“雙循環(huán)”，實(shí)現高認同感、高匹配度、高協(xié)同性的人才引進(jìn)模式。

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（四）精嚴合規，護航國際化經(jīng)營(yíng)新作為 

國藥國際借鑒世界一流跨國企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，管理上嚴守合規底線(xiàn)，為國際化經(jīng)營(yíng)保駕護航：一是加強涉外法律和合同風(fēng)險管理，在貿易合規、合同版本管理、審簽流程等方面不斷強化管理規范性；二是加強境外財務(wù)全方位管理，堅持因地制宜，多維分析，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供科學(xué)支撐；三是持續對涉外人員開(kāi)展事前警示教育，事中監督提示，事后檢查等全過(guò)程管理，確保業(yè)務(wù)開(kāi)展合法合規，人員安全。

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推進(jìn)五類(lèi)信息建設，賦能企業(yè)數字化轉型升級

國藥國際以“上云、用數、賦智”為方向，堅持“一體化、標準化”的原則，持續不斷推進(jìn)信息化建設，為不斷推進(jìn)的智慧醫院、智慧商業(yè)和智慧貿易建設等提供了強大信息化支撐。

一是支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。實(shí)現以ERP、OA和主數據管理為核心的企業(yè)基礎管理平臺、確保企業(yè)各項管控措施全級次覆蓋，新并購企業(yè)快速納入企業(yè)管控體系；實(shí)時(shí)同步工商和第三方數據資源，對客戶(hù)進(jìn)行有效風(fēng)險識別，為企業(yè)實(shí)現管控一體化和業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展提供了信息化保障。

二是助力業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新。打造To C業(yè)務(wù)和To B業(yè)務(wù)數據中臺，構建了融合公有云和私有云的企業(yè)云，在滿(mǎn)足后臺財務(wù)核算、企業(yè)內控和工作協(xié)同需要的基礎上，主動(dòng)快速響應線(xiàn)上商城、OTO和互聯(lián)網(wǎng)+應用等各類(lèi)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新，打造線(xiàn)上線(xiàn)下結合的業(yè)務(wù)平臺，完成專(zhuān)屬云平臺硬件環(huán)境搭建，設立國藥集團互聯(lián)網(wǎng)總醫院。

三是活用數據智能駕駛。融合企業(yè)內外部數據，建成覆蓋全部業(yè)務(wù)板塊的管理駕駛艙，可實(shí)時(shí)跟蹤和監控業(yè)務(wù)發(fā)生全過(guò)程，為企業(yè)管理決策提供精準、全面和及時(shí)的數據支撐，通過(guò)大數據的分析運用，持續改進(jìn)客戶(hù)體驗，有效推動(dòng)各單位業(yè)務(wù)拓展。

四是打造貿易合規系統。利用信息技術(shù)手段開(kāi)發(fā)貿易合規系統，將美國OFAC和BIS發(fā)布的SDN、EL等12個(gè)美國管制清單及中國反制裁清單納入系統，管理上實(shí)現了實(shí)時(shí)抓取清單，及時(shí)、有效排查風(fēng)險，維護國家和公司利益。

五是強化全局網(wǎng)絡(luò )安全管理。加強網(wǎng)絡(luò )安全建設，著(zhù)力提升網(wǎng)絡(luò )安全技術(shù)水平，通過(guò)采用異構防火墻、上網(wǎng)行為管理、態(tài)勢感知和反向代理等技術(shù)手段提升互聯(lián)網(wǎng)界面防護抵御外部攻擊；加強對全體員工的網(wǎng)絡(luò )安全教育，定期演練各項網(wǎng)絡(luò )安全應急預案，全面提升公司數字信息安全。

回首百年路，奮進(jìn)正當時(shí)。國藥國際將以對標世界一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，持續加強管理體系和管理能力建設，以一流理念打造一流管理，以一流管理促進(jìn)一流發(fā)展，為“十四五”開(kāi)好局起好步、為打造國藥集團“萬(wàn)億航母”而努力拼搏！