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編者按

中國醫藥集團聯(lián)合工程有限公司是國資委首批“雙百企業(yè)”。改革工作歷時(shí)4年，國藥工程交出一份全優(yōu)答卷。2022年4月13日，國資委全面深化改革領(lǐng)導小組辦公室在“雙百行動(dòng)”專(zhuān)刊2022年第53期刊發(fā)了《國藥工程先行先試 探索實(shí)施“股權出售+股權獎勵”組合式的激勵模式》改革簡(jiǎn)報，并報送國務(wù)院、國辦和國資委各廳局領(lǐng)導。國資委改革辦對國藥工程目前改革工作進(jìn)展給予了充分的肯定，也為國藥集團持續深化各項改革工作注入了 “一劑強心劑”。

中國醫藥集團聯(lián)合工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國藥工程）是一家以工程設計為龍頭，為客戶(hù)提供工程咨詢(xún)、工程設計、項目管理、工程總承包等醫藥項目建設全過(guò)程工程技術(shù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)工程公司，目前與中國醫藥制造企業(yè)前50名中的80%保持長(cháng)期戰略合作關(guān)系，國內承接項目均通過(guò)國家GMP認證。自2018年入選“雙百企業(yè)”以來(lái)，國藥工程積極深化市場(chǎng)化改革，發(fā)展質(zhì)量效益顯著(zhù)提升。2021年公司營(yíng)業(yè)收入、凈利潤等重要經(jīng)濟指標取得歷史性突破，近3年年均復合增長(cháng)率均超過(guò)20%，實(shí)現“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的良好開(kāi)局。

一、強化頂層設計，科學(xué)制定股權激勵方案

一是首推“股權出售+股權獎勵”模式。國藥工程在集團公司指導支持下，依據《國有科技型企業(yè)股權和分紅激勵暫行辦法》（財資〔2016〕4號）有關(guān)規定，結合實(shí)際制定股權激勵方案，探索在“雙百企業(yè)”中首次采用“股權出售+股權獎勵”組合的激勵方式，既加強員工與公司之間的利益捆綁，體現風(fēng)險共擔、利益共享原則；又能緩解部分員工出資壓力，實(shí)現精準有效激勵。二是科學(xué)設置股權獎勵業(yè)績(jì)考核條件。明確對股權出售獲授的股權不設業(yè)績(jì)考核條件，對股權獎勵獲授的股權則設置5年業(yè)績(jì)考核解鎖期，要求公司層面和個(gè)人層面的兩級年度考核均要達標，方可解鎖獲授股權，并在5年考核期結束后，根據考核期內激勵對象的業(yè)績(jì)考核表現，確定其實(shí)際可解鎖額度并一次性解鎖。年度考核的目標值由國藥工程董事會(huì )每年審議確定。三是配備靈活可操作的退出機制。員工股權的增值主要是通過(guò)退出機制實(shí)現，基于盡量留住核心骨干人才的考慮，國藥工程針對員工晉升、退休、離職等不同情形下的退出均制定了相應的退出兌現機制，激勵對象可以對照上述情形并分考核期間和考核期結束后兩種不同情況實(shí)現有效退出，確保“能進(jìn)來(lái)、有付出、有回報、出得去”。

二、抓好方案落實(shí)，扎實(shí)有序實(shí)施員工股權激勵

一是成立專(zhuān)班抓落實(shí)。為穩妥有序推進(jìn)實(shí)施股權激勵方案，國藥工程成立激勵方案策劃推進(jìn)工作組，專(zhuān)門(mén)負責抓好股權激勵的組織協(xié)調和推進(jìn)落實(shí)，并建立健全工作推進(jìn)機制，實(shí)行倒排工期、掛圖作戰，確保每一個(gè)環(huán)節都能按要求完成相關(guān)工作，從而整體推動(dòng)方案實(shí)施量質(zhì)并舉、依法合規。二是明確激勵崗位范圍和人員條件。首先根據公司發(fā)展規劃確定未來(lái)主要業(yè)績(jì)目標及支撐業(yè)績(jì)目標達成的重要崗位；然后依據重要崗位的任職者確定最終激勵對象，包括重要技術(shù)人員與重要經(jīng)營(yíng)管理人員，比如技術(shù)骨干、重要專(zhuān)業(yè)組長(cháng)、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)注冊人員、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)副職及以上管理人員。此外，對于股權獎勵類(lèi)型的激勵對象僅限于在企業(yè)連續工作3年以上的重要技術(shù)人員。最終，首次授予股權出售激勵對象的總人數為185人，占公司總人數的19.3%，其中享有股權獎勵的激勵對象有173人，占公司總人數的18.0%。三是完善制度建設。為確保員工股權激勵扎實(shí)推進(jìn)與規范管理，國藥工程研究制定了《國藥工程員工持股平臺運營(yíng)管理辦法》，明確了國藥工程總部相關(guān)職能部門(mén)作為持股平臺運營(yíng)管理部門(mén)的主要管理職責，對獎勵股權的考核解鎖、分紅款的使用及發(fā)放、預留股份的授予及考核、股份的流轉和退出等日常運營(yíng)管理作了進(jìn)一步規范。截至目前，國藥工程已完成員工股權激勵頂層設計（兩級持股平臺搭建完成，員工出資到位，實(shí)施激勵后的國藥工程工商變更登記完成），并正式邁入方案實(shí)施階段。

三、真考核真兌現，有效激發(fā)企業(yè)員工發(fā)展動(dòng)力活力

一是依據年度業(yè)績(jì)考核結果解鎖獎勵股權。自股權激勵方案實(shí)施以來(lái)，企業(yè)組織活力迸發(fā)，員工創(chuàng )新創(chuàng )效積極性明顯提升。國藥工程2020年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入16.13億元、凈利潤0.83億，分別較上年同期增長(cháng)14.0%、22.8%，均創(chuàng )歷史新高，年度考核業(yè)績(jì)指標要求順利達標，觸發(fā)了年度股權獎勵解鎖的條件（解鎖獎勵股權總額的20%），享有股權獎勵且業(yè)績(jì)考核達標的172名激勵對象成功解鎖了屬于自己的獎勵股權。二是依據年度凈利潤完成情況兌現分紅。根據《國藥工程股權激勵方案》,股權激勵對象享有分紅權。2021年8月27日，國藥工程董事會(huì )審議通過(guò)了公司2020年度利潤分配議案，以經(jīng)審計的2020年度合并報表歸屬于母公司所有者的凈利潤扣除當年提取的法定公積金后的余額為基數，向員工持股平臺派發(fā)現金紅利108.91萬(wàn)元，185名激勵對象在2021年12月31日前收到了屬于自己的分紅。盡管人均分紅額度并不多，但是公司通過(guò)獎勵股權的解鎖和激勵分紅的兌現，將公司中長(cháng)期發(fā)展與員工個(gè)人利益有效“捆綁”，真正激發(fā)了廣大員工的主人翁意識，極大推動(dòng)員工更加關(guān)心企業(yè)的生存發(fā)展，更加積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng )收增效，持續推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。