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國藥集團組織子公司積極參加工業(yè)和信息化部組織的2022年管理會(huì )計案例征集活動(dòng)，共收到國藥控股、國藥中生、中藥控股、太極集團報送的10個(gè)案例。經(jīng)過(guò)層層遴選，綜合專(zhuān)家評審結果，工信部從全國工業(yè)和信息通信業(yè)近120個(gè)案例中共評選出30個(gè)案例，其中國藥集團所屬?lài)丶止镜摹犊蛻?hù)價(jià)值度分析模型在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用與成效》、國潤醫療的《醫療供應鏈企業(yè)雙輪驅動(dòng)的業(yè)財融合數智化實(shí)踐》、國控菱商的《賬戶(hù)穿透監管助力醫藥企業(yè)預付賬款風(fēng)險管控》、國藥中生成都所的《生物制藥企業(yè)數字化轉型下的成本精細化管理》、國藥太極重慶中藥二廠(chǎng)的《價(jià)值鏈管理會(huì )計探索與實(shí)踐》5個(gè)案例脫穎而出，成功入選2022年度《工業(yè)和信息通信業(yè)管理會(huì )計案例集》。

上述案例具有代表性、典型性和創(chuàng )新性，由財務(wù)條線(xiàn)牽頭研究、設計、改良管理會(huì )計工具方法，直指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，應用于業(yè)務(wù)決策并取得了顯著(zhù)成效，是企業(yè)結合實(shí)際創(chuàng )造性應用管理會(huì )計工具方法的典范，為加強業(yè)財融合、大力推廣應用管理會(huì )計工具方法提供了經(jīng)驗和啟示。

集團所屬企業(yè)要認真組織學(xué)習管理會(huì )計應用的優(yōu)秀案例，結合自身實(shí)際探索創(chuàng )新管理會(huì )計工具方法，在業(yè)財融合的具體實(shí)踐中成為業(yè)務(wù)伙伴，充分發(fā)揮管理會(huì )計的決策支持作用，積極推動(dòng)財務(wù)管理變革，為價(jià)值創(chuàng )造全過(guò)程賦能，向著(zhù)構建世界一流財務(wù)管理體系邁出堅實(shí)的步伐。