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2022年2月，國務(wù)院國資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設世界一流財務(wù)管理體系的指導意見(jiàn)》，為中央企業(yè)進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平提供了具體指引和行動(dòng)指南。中國醫藥集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國藥集團）以建設 世界一流企業(yè)為目標，緊密結合集團管控和業(yè)務(wù)實(shí)際，構建并不斷優(yōu)化財務(wù)管理體制、會(huì )計與報告體系、財會(huì )監督與風(fēng)險控制體系，創(chuàng )新并持續完善獨具特色的提質(zhì)增效工作體系，取得了積極的成效。集團從“大財務(wù)”概念出發(fā)，結合自身實(shí)際，對如何建設世界一流財務(wù)管理體系進(jìn)行理論思考與實(shí)踐闡釋?zhuān)淮罱ú⑼晟婆c集團相匹配的會(huì )計核算體系、會(huì )計制度管理體系、管理會(huì )計體系、會(huì )計信息質(zhì)量整改體系和會(huì )計信息質(zhì)量監督評價(jià)體系,不斷完善會(huì )計體系建設；針對集團應收賬款占比大的特點(diǎn)，以“全流程、全節點(diǎn)、精細化、科學(xué)化”管控為核心原則，從“事前、事中、事后”全方位管控應收賬款，通過(guò)完善資信一體化平臺建設、建立客戶(hù)價(jià)值度分析模型、設置應收賬款專(zhuān)職管理機構及提升信息化管控手段等方式不斷提高應收賬款精細化管理水平；秉持“財務(wù)創(chuàng )造價(jià)值”理念，不斷強化業(yè)財融合，創(chuàng )新管理會(huì )計工具應用，在進(jìn)一步實(shí)現醫藥返利精準、高效核算的同時(shí)，細化返利管理顆粒度，加速返利回收；通過(guò)財務(wù)總監委派制不斷強化對下屬企業(yè)的財會(huì )監督，加強財務(wù)管理，有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；在對提質(zhì)增效的理論依據和邏輯進(jìn)行認真分析的基礎上，持續推動(dòng)并完善提質(zhì)增效項目制，以黨建引領(lǐng)作保障、以目標激勵促落實(shí) , 確保提質(zhì)增效做實(shí)做細取得實(shí)效。國藥集團開(kāi)展的一系列務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的財務(wù)管理體系建設實(shí)踐對助力集團高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng )建世界一流企業(yè)發(fā)揮了重要作用， 希望能為相關(guān)企業(yè)集團加強財務(wù)管控和建設財務(wù)管理體系提供參考和借鑒。