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編者按：國藥投資作為國藥集團首批“雙百行動(dòng)”改革單位，堅持問(wèn)題導向，堅持市場(chǎng)化原則，主動(dòng)作為、銳意進(jìn)取，探索出一條符合醫藥產(chǎn)業(yè)投資規律的激勵約束機制，實(shí)現干部員工與企業(yè)股東的同頻共振，建立了牢不可破的事業(yè)發(fā)展共同體，形成了一套可復制可推廣的經(jīng)驗模式，有效發(fā)揮了“雙百企業(yè)”在國企改革中的示范引領(lǐng)作用，為推動(dòng)國藥集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)力量。

中國醫藥投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國藥投資”）是中國醫藥集團有限公司所屬的一家圍繞醫藥大健康產(chǎn)業(yè)開(kāi)展資金融通、股權投資等金融服務(wù)和直投業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)投融資公司。國藥投資堅持學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，自2020年3月入選“雙百企業(yè)”以來(lái)，以激活體制機制為根本，探索建立并實(shí)施“項目強制跟投”機制，激發(fā)了廣大干部員工的干事創(chuàng )業(yè)熱情。2019年以來(lái)國藥投資實(shí)現凈利潤年均復合增長(cháng)率36.22%，國有資產(chǎn)保值增值率達到206%，連續3年獲得AAA主體信用評級。

一、強化“三個(gè)導向”，激勵員工擔當作為創(chuàng )實(shí)績(jì)

一是強化問(wèn)題導向，突出精準施策。國藥投資組織全員大討論，對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，深入總結經(jīng)驗教訓，鎖定激發(fā)員工主觀(guān)能動(dòng)性、防范投資和決策團隊道德風(fēng)險是公司面臨的主要問(wèn)題。將打造投資領(lǐng)域的核心競爭力即人才競爭力作為破解難題的突破口，通過(guò)建立健全項目強制跟投機制，實(shí)現企業(yè)與員工風(fēng)險共擔、利益共享、深層關(guān)聯(lián)。二是強化目標導向，突出利益捆綁。抓住關(guān)鍵少數，將核心業(yè)務(wù)團隊作為強制跟投人員，通過(guò)與企業(yè)共同出資實(shí)現強制捆綁，實(shí)現企業(yè)與員工在投資項目上的風(fēng)險共擔和收益共享，真正實(shí)現企業(yè)與個(gè)人“力出一孔、利出一孔”。三是強化市場(chǎng)導向，突出穩妥實(shí)施。明確將集團公司外的市場(chǎng)化項目均納入強制跟投范圍，集團公司內的項目不得跟投，堅決杜絕利益輸送，防止國有資產(chǎn)流失。制定出臺《中國醫藥投資有限公司跟投管理辦法》，對跟投項目類(lèi)型、人員范圍、跟投比例、跟投方式、退出與收益分配等進(jìn)行精心設計和充分論證，并充分聽(tīng)取廣大職工意見(jiàn)，確保員工充分認識項目強制跟投的風(fēng)險、權利和義務(wù)。

二、突出“三個(gè)明確”，保障項目強制跟投見(jiàn)實(shí)效

一是明確人員要求。根據崗位重要性、承擔風(fēng)險和責任等因素，將在項目投資決策中發(fā)揮關(guān)鍵作用的高管人員、項目團隊、評委會(huì )成員等員工列入強制跟投范圍，跟投比例不低于跟投總額的70%，建立起“背靠背”的信任關(guān)系，讓項目團隊盡心，讓股東放心。二是明確資金要求。所有跟投人員均須以個(gè)人合法所有的自有資金投資，國藥投資不提供任何形式的墊資、擔保、借貸等財務(wù)資助，不為跟投承諾任何年度分紅回報或設置托底回購條款。三是明確退出要求。明確在跟投平臺未退出時(shí),跟投人員不允許單獨退出且不得早于公司退出跟投項目，將個(gè)人與公司結成利益共同體，倒逼跟投人員提升項目投資決策和運營(yíng)管理水平，提高項目安全性和盈利性。同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)全體職工大會(huì )對項目強制跟投進(jìn)行充分的風(fēng)險提示，建立健全管理制度和監督檢查機制，明確分工、強化落實(shí)，嚴格履行內部審議和決策程序，做到項目強制跟投全過(guò)程“看得見(jiàn)、擺得正、說(shuō)得清”。

三、把握“三個(gè)充分”，促進(jìn)項目強制跟投釋潛能

一是充分激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的積極性。實(shí)施項目強制跟投一年多以來(lái)，國藥投資經(jīng)理層以身作則，帶頭跟投，提振信心。項目核心團隊成員跟投額度占比高達72%，充分發(fā)揮“硬約束”作用。國藥投資與員工由雇傭關(guān)系升級為事業(yè)共同體，營(yíng)造了“共創(chuàng )、共享、共擔”的經(jīng)營(yíng)氛圍和相互協(xié)作、集體奮斗的企業(yè)文化，切實(shí)增強企業(yè)凝聚力和競爭力。二是充分提升投后管理的主動(dòng)性。項目強制跟投使國藥投資在項目篩選、項目論證、項目決策等方面實(shí)現了由被動(dòng)執行向主動(dòng)管理、由行政指令向自我驅動(dòng)的轉變，公司項目評審工作實(shí)現從“熱情不高”到“同頻共振”的蛻變，跟投實(shí)施以來(lái)組織評委會(huì )會(huì )議21次，提出完善建議91條，會(huì )議頻次和建議數量較過(guò)往同期大幅增加，項目評審效率和質(zhì)量顯著(zhù)提高，對被投企業(yè)管理的主動(dòng)性明顯加強，促進(jìn)公司穩定、健康、可持續發(fā)展。三是充分發(fā)揮產(chǎn)融結合的創(chuàng )造性。以項目強制跟投為抓手，不斷加強對被投企業(yè)的投后賦能和協(xié)同互動(dòng)，確保投得準也管得好。通過(guò)深入分析被投企業(yè)潛力，全方位賦能生產(chǎn)運營(yíng)、重大事項、管理模式、科研創(chuàng )新等領(lǐng)域，并積極協(xié)調對接業(yè)務(wù)機會(huì )，九強生物、海爾生物醫療、上海益諾斯、中科生物等項目實(shí)現業(yè)績(jì)和市值雙提升，對降低投資風(fēng)險、促進(jìn)國有資本保值增值發(fā)揮了積極作用，打造了具有國藥特色的產(chǎn)融結合發(fā)展模式。2021年，面對新冠肺炎疫情全球蔓延、資本市場(chǎng)大幅波動(dòng)、醫藥行業(yè)格局分化等不利影響，公司業(yè)務(wù)團隊不等不靠、主動(dòng)作為，成功投資了晶易醫藥、西山科技、力諾特玻等一批行業(yè)內頭部或新銳企業(yè)。2021年，國藥投資實(shí)現凈資產(chǎn)收益率40.55%，自主投資項目整體內部收益率超過(guò)30%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。