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第二批主題教育開(kāi)展以來(lái)，國藥集團各級公司以“四下基層”為抓手，立足重點(diǎn)、支點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，深入基層，學(xué)習真本領(lǐng)、找出真問(wèn)題、探索真辦法、取得真成效，不斷推動(dòng)主題教育走深走實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。

立足重點(diǎn)，定基調、明目標，推動(dòng)理論學(xué)習扎實(shí)開(kāi)展

各級公司黨委將學(xué)思想放在首位，堅持讀原著(zhù)學(xué)原文悟原理，深入學(xué)習《習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想專(zhuān)題摘編》《習近平關(guān)于中國式現代化論述摘編》等重點(diǎn)書(shū)目，聚焦習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展黨的建設和“健康中國”重要論述等內容開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習，堅持做什么學(xué)什么，缺什么補什么。統籌引領(lǐng)，制定主題教育學(xué)習方案，月度學(xué)習及特色活動(dòng)計劃，強化定責任、定目標、定內容、定范圍、定時(shí)限、定標準。通過(guò)組織支部聯(lián)建、集中輪訓等方式營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的學(xué)習氛圍，通過(guò)班子成員基層調研，開(kāi)展內部巡察等形式了解學(xué)習進(jìn)度、檢驗學(xué)習成果，構建一個(gè)標準、一體推進(jìn)、一抓到底的大學(xué)習格局。

立足支點(diǎn)，應時(shí)局、轉思路，推動(dòng)戰新產(chǎn)業(yè)加速落地

根據國務(wù)院國資委各項部署和集團“十四五”戰略規劃，結合各公司實(shí)際，以一線(xiàn)調研、集中研討等形式，圍繞信息化、數字化、智能化尋找戰略支點(diǎn)，加速推動(dòng)本行業(yè)本領(lǐng)域戰略性新興產(chǎn)業(yè)落地。國藥器械秉承數字化思維，通過(guò)統一標準、建設系統、挖掘價(jià)值“三步走”方式，綜合運用多種技術(shù)，全面打通供應鏈上中下游，實(shí)現管理經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節數字化，形成公司對內控、內外協(xié)同、業(yè)務(wù)拓展新模式。國藥醫管梳理醫工板塊、基因板塊、健康板塊等方面業(yè)務(wù)，發(fā)布社會(huì )辦醫管理整體解決方案及管理樣板間，推動(dòng)非公立醫療機構向科學(xué)管理和健康發(fā)展邁進(jìn)，攜手合作伙伴共同開(kāi)創(chuàng )社會(huì )辦醫管理數字化新時(shí)代。國藥太極重慶涪陵制藥廠(chǎng)積極推進(jìn)新一代信息技術(shù)在中藥口服制劑領(lǐng)域的應用，通過(guò)人工智能、數字孿生、5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)融合，實(shí)現中藥材全生命周期產(chǎn)品追溯信息集成，構建以中藥產(chǎn)品工藝與質(zhì)量為依據，以關(guān)鍵制造環(huán)節智能化為核心，以質(zhì)量管控數據流為基礎、以網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)為支撐的現代中藥質(zhì)量追溯場(chǎng)景。

立足痛點(diǎn)，查問(wèn)題、定方案，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現破局

頂層靠前傾聽(tīng)、部門(mén)窗口前移，各級公司結合發(fā)展實(shí)際，用好“四下基層”，立足學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(cháng)，以破解發(fā)展難題作為主題教育學(xué)習的最終落腳點(diǎn)和持續發(fā)力點(diǎn)。與GE、醫科達等高端醫療設備生產(chǎn)企業(yè)合作，實(shí)現高端醫療設備工業(yè)破局，加速?lài)a(chǎn)化和本土化工業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程，持續推動(dòng)健康中國建設邁上新臺階；探索電商運營(yíng)模式，設立電商辦公室，搶抓機遇、主動(dòng)對接，立足大健康產(chǎn)品體系，堅持市場(chǎng)導向，緊盯群眾需求，打造線(xiàn)上運營(yíng)中心，實(shí)現多元銷(xiāo)售新突破；加快人才梯隊建設，“雕龍”后備人才培訓項目、“領(lǐng)頭雁”核心高潛成長(cháng)營(yíng)、“新動(dòng)力”專(zhuān)項培養計劃等特色項目卓有成效，著(zhù)力打造國藥“人才引進(jìn)”系統性工程，強化國藥“人才隊伍”綜合性實(shí)力。

立足難點(diǎn)，訪(fǎng)民情、解民憂(yōu)，推動(dòng)社會(huì )責任踐行擔當

聚焦社會(huì )責任，牢記初心使命，開(kāi)展“民呼我為解難題”專(zhuān)項工作，始終堅持把社會(huì )責任融入發(fā)展戰略。國藥醫療所屬各級醫院紛紛行動(dòng)，舉辦“醫心胰意--1型糖尿病家庭救助”等公益項目捐贈活動(dòng)，讓貧困患者擺脫疾病折磨，重燃生活希望。全力開(kāi)展“問(wèn)診不漏戶(hù)，戶(hù)戶(hù)送健康”入戶(hù)走訪(fǎng)察民情、健康基層千萬(wàn)家醫療送溫暖活動(dòng)。對留守老人兒童提供健康咨詢(xún)和健康體檢，對癱瘓在床不便就醫的患者提供治療和康復指導；優(yōu)化病患就診模式，開(kāi)展“患”位思考解民憂(yōu) 就醫問(wèn)診“一站式”專(zhuān)項優(yōu)化項目，打造“一站式”就醫服務(wù)。立足讓信息“多跑路”、讓患者“少跑腿”，讓醫生“多跑路”，讓患者“少跑腿”的模式，推進(jìn)智慧醫院建設，組成各科室“專(zhuān)家團”共同接診，提高臨床診療和醫療服務(wù)效率，大大改善患者就醫感受，提升患者就醫體驗。

立足堵點(diǎn)，抓根本、理頭緒，推動(dòng)鄉村振興闊步前進(jìn)

各級公司強化基層黨組織建設，學(xué)習運用“千萬(wàn)工程”和新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗”經(jīng)驗做法，以黨建引領(lǐng)基層治理、抓黨建促鄉村振興。國藥工程重慶公司曾輝駐重慶市奉節縣回龍村任駐村第一書(shū)記，聚焦解決農村人才空心化問(wèn)題，以建立鄉村自信、建設鄉村品牌、振興鄉村經(jīng)濟為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以村民小組群眾會(huì )、黨員村組干部會(huì )為抓手，發(fā)動(dòng)村民積極性。實(shí)施七大改造工程，挖掘主導產(chǎn)業(yè)，形成“一線(xiàn)、兩區、四基地”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局?；佚埓逑群螳@文旅部“全國鄉村旅游重點(diǎn)村”、“國家級傳統村落”等多項榮譽(yù)，在鞏固脫貧攻堅成果、推進(jìn)鄉村振興工作中取得顯著(zhù)成效。中藥控股主動(dòng)融入鄉村振興戰略，探索“龍頭企業(yè)+基地+農戶(hù)”模式，以基建投資增加鄉村就業(yè)機會(huì )，以中藥材采購扶持建設鄉村道地藥材產(chǎn)業(yè)，依托各縣域藥材產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，共建中藥材生產(chǎn)基地，推動(dòng)當地三產(chǎn)融合發(fā)展。進(jìn)一步提升價(jià)值鏈、延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，著(zhù)力走好產(chǎn)業(yè)化、基地化、規?；l(fā)展之路，把農戶(hù)納入中藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈中，形成企業(yè)與農戶(hù)資源共享、優(yōu)勢互補、合作共贏(yíng)的新格局。