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編者按：1月，國藥集團2025年度工作會(huì )暨二屆一次職代會(huì )圓滿(mǎn)閉幕。會(huì )后，各二級公司分別召開(kāi)年度工作會(huì )，認真貫徹落實(shí)集團會(huì )議精神，謀劃2025年工作部署。本期專(zhuān)題小編梳理了各二級公司的會(huì )議精華，匯總新一年的實(shí)干舉措，一起來(lái)看看吧！

國藥工程

1月16日，國藥工程召開(kāi)2025年度工作會(huì )，總結工作、部署任務(wù)，團結動(dòng)員全體干部職工凝心聚力謀發(fā)展，實(shí)干擔當創(chuàng )佳績(jì)，為國藥工程持續做強做優(yōu)貢獻力量。

會(huì )議強調

2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是“十五五”規劃布局之年。

?要注重目標引領(lǐng)，強化系統思維，努力實(shí)現穩增長(cháng)、促轉型、強動(dòng)力、防風(fēng)險的優(yōu)化組合；

?要堅持“兩個(gè)一以貫之”，持續推進(jìn)黨的領(lǐng)導和公司治理的深度融合；

?要堅持科學(xué)頂層設計，科學(xué)制定未來(lái)五年發(fā)展規劃；

?要充分發(fā)揮“集團產(chǎn)業(yè)支撐、工程建設協(xié)同”的核心功能作用；

?要堅持培育新質(zhì)生產(chǎn)力，打造公司高質(zhì)量可持續發(fā)展第二增長(cháng)曲線(xiàn)；

?要堅持人才強企戰略，為公司發(fā)展提供堅強人才支撐；

?要堅持化解各類(lèi)風(fēng)險，筑牢不發(fā)生重大風(fēng)險底線(xiàn)。

會(huì )議指出

要堅定發(fā)展信心，保持拼搏干勁，圍繞集團“1+4+X”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，明確“集團產(chǎn)業(yè)支撐、工程建設協(xié)同”核心功能定位；要加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，鍛造企業(yè)核心競爭力，持續加大科技創(chuàng )新投入力度，通過(guò)工藝技術(shù)創(chuàng )新、推動(dòng)綠色化，數字化智能工廠(chǎng)建設，積極打造全產(chǎn)業(yè)鏈的工程技術(shù)及產(chǎn)品裝備化服務(wù)，為實(shí)現“十五五”良好開(kāi)局而努力奮斗，持續開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新格局。

國藥投資

1月21日，國藥投資召開(kāi)2025年度工作會(huì )議，深入剖析當前面臨的形勢和工作任務(wù)，部署2025年重點(diǎn)工作。

會(huì )議強調

?要吃透醫藥產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)鏈兩張圖譜，深耕戰新產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域，加大步伐推進(jìn)投資并購；

?要加強管理創(chuàng )新，全面提升公司投后運營(yíng)管理能力，打造專(zhuān)業(yè)化投資控股平臺；

?要統籌發(fā)展和安全，筑牢風(fēng)險防控 “三道防線(xiàn)”；

?要堅持以人為本，讓想干事的人有機會(huì )，能干事的人有舞臺，干成事的人有位置，著(zhù)力打造精兵式干部人才團隊；

?要堅持黨的領(lǐng)導，高標準、高質(zhì)量抓好巡視整改，推進(jìn)黨的建設各項工作，確保以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )議指出

要聚焦集團主責主業(yè)，遵循產(chǎn)業(yè)視角，堅持長(cháng)期主義，落實(shí)集團重大戰略任務(wù)，積極推進(jìn)投資項目，在傳統領(lǐng)域和新興領(lǐng)域兩端發(fā)力，以高質(zhì)量的投資并購支撐做好集團第二增長(cháng)曲線(xiàn)。

國藥財務(wù)公司

2月7日下午，國藥財務(wù)公司召開(kāi)2025年工作會(huì )，對2024年度工作進(jìn)行回顧總結，為2025年明確努力方向。

2025年發(fā)展路徑

要堅持戰略引領(lǐng)，落實(shí)專(zhuān)項工作，加強運營(yíng)保障，優(yōu)化服務(wù)模式，完善風(fēng)控架構，深化科技應用，發(fā)揮黨建引領(lǐng)7項工作要求。

2025年實(shí)干舉措

要立足作為集團金融服務(wù)支柱平臺的定位，以資金集中管理平臺、資金支付結算平臺、資金融通配置平臺、金融增值服務(wù)平臺等“四個(gè)平臺”功能建設為抓手，積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新，以全新的精神面貌迎接財務(wù)公司轉型升級的挑戰，從強化核心功能定位，強化財務(wù)穿透管理，強化統籌協(xié)同能力等方面，持續為集團內提供優(yōu)質(zhì)的綜合性金融支持。

2025年關(guān)注焦點(diǎn)

要密切關(guān)注內外部市場(chǎng)環(huán)境，站在集團整體視角加強司庫運營(yíng)管理，加強資金集中管理，也要站在市場(chǎng)化的視角搶抓政策時(shí)點(diǎn)，確保2025年各項指標按期達成。