近日,國藥集團在杭州召開(kāi)2025年度財務(wù)工作會(huì )議,集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)白忠泉出席會(huì )議并講話(huà)。
白忠泉指出,財務(wù)是企業(yè)管理的基礎語(yǔ)言,是客觀(guān)評價(jià)企業(yè)發(fā)展狀況、衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的基石。各級財務(wù)總監要切實(shí)提升自身業(yè)務(wù)能力,成為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造者,擔當好國藥“大管家”的角色。
白忠泉強調,做強國藥集團財務(wù)條線(xiàn),未來(lái)要從以下四方面出發(fā):一是要更好發(fā)揮財務(wù)對集團發(fā)展戰略的支撐作用;二是要統籌集團全面預算工作,督導年度預算落地落實(shí);三是要算好經(jīng)濟賬,不斷優(yōu)化資源配置;四是要夯實(shí)財務(wù)基礎,切實(shí)履行合規管理功能。

集團財務(wù)部從財會(huì )基礎、精益管理、財會(huì )監督、隊伍建設四個(gè)方面總結集團2024年度財務(wù)工作亮點(diǎn),通報財務(wù)工作中存在的突出問(wèn)題,對財務(wù)總監提出要提高站位、守牢底線(xiàn)、持續學(xué)習、勇于創(chuàng )新的要求。集團財務(wù)部對2025年度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署,主要圍繞應收及保理壓降、負債管控、財務(wù)數字化轉型等方面開(kāi)展。
會(huì )上,國藥控股河南公司、國藥中生上海公司、國藥現代所屬?lài)幹戮蛻召~款、存貨、業(yè)財融合等進(jìn)行交流和分享。本次會(huì )議由集團統籌組織,集團二級子公司、集團提級管理的三級及四級子公司財務(wù)總監及財務(wù)負責人共計100余人現場(chǎng)參會(huì ),集團所屬全級次財務(wù)人員共計8000余人視頻參會(huì )。
財務(wù)部(資本部)供稿
近日,國藥集團在杭州召開(kāi)2025年度財務(wù)工作會(huì )議,集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)白忠泉出席會(huì )議并講話(huà)。
白忠泉指出,財務(wù)是企業(yè)管理的基礎語(yǔ)言,是客觀(guān)評價(jià)企業(yè)發(fā)展狀況、衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的基石。各級財務(wù)總監要切實(shí)提升自身業(yè)務(wù)能力,成為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造者,擔當好國藥“大管家”的角色。
白忠泉強調,做強國藥集團財務(wù)條線(xiàn),未來(lái)要從以下四方面出發(fā):一是要更好發(fā)揮財務(wù)對集團發(fā)展戰略的支撐作用;二是要統籌集團全面預算工作,督導年度預算落地落實(shí);三是要算好經(jīng)濟賬,不斷優(yōu)化資源配置;四是要夯實(shí)財務(wù)基礎,切實(shí)履行合規管理功能。

集團財務(wù)部從財會(huì )基礎、精益管理、財會(huì )監督、隊伍建設四個(gè)方面總結集團2024年度財務(wù)工作亮點(diǎn),通報財務(wù)工作中存在的突出問(wèn)題,對財務(wù)總監提出要提高站位、守牢底線(xiàn)、持續學(xué)習、勇于創(chuàng )新的要求。集團財務(wù)部對2025年度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署,主要圍繞應收及保理壓降、負債管控、財務(wù)數字化轉型等方面開(kāi)展。
會(huì )上,國藥控股河南公司、國藥中生上海公司、國藥現代所屬?lài)幹戮蛻召~款、存貨、業(yè)財融合等進(jìn)行交流和分享。本次會(huì )議由集團統籌組織,集團二級子公司、集團提級管理的三級及四級子公司財務(wù)總監及財務(wù)負責人共計100余人現場(chǎng)參會(huì ),集團所屬全級次財務(wù)人員共計8000余人視頻參會(huì )。
財務(wù)部(資本部)供稿