5月26日,國藥集團召開(kāi)“十五五”發(fā)展規劃編制工作啟動(dòng)會(huì )暨領(lǐng)導小組第一次會(huì )議,會(huì )議深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于“十五五”規劃編制工作的重要指示精神,落實(shí)國務(wù)院國資委的有關(guān)要求,部署集團“十五五”規劃編制工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)白忠泉出席會(huì )議并講話(huà)。

白忠泉指出,“十五五”規劃要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,以“服務(wù)人民生命健康”為核心定位,明確企業(yè)發(fā)展的根本方向與價(jià)值坐標,確保集團的發(fā)展路徑與國家戰略同頻共振。
白忠泉強調,一是要深刻把握戰略與規劃的辯證關(guān)系,以戰略為綱,通過(guò)戰略引領(lǐng)凝聚共識、統一步調;以規劃為引領(lǐng),將戰略意圖轉化為經(jīng)得起實(shí)踐檢驗的行動(dòng)方案,強化部署執行,為服務(wù)國家發(fā)展大局提供堅實(shí)支撐。二是要立足內外部環(huán)境深刻變化,知己知彼、謀定后動(dòng),堅定不移推進(jìn)結構性布局調整,優(yōu)化組織架構、資產(chǎn)配置和人才體系,構建與戰略目標相適配的資源布局。三是要堅持“可操作、可量化、可評價(jià)、可考核”四維標準,通過(guò)“規劃分解-執行監控-考核反饋”有效提升規劃執行力,確保戰略部署穿透到底、落實(shí)見(jiàn)效。四是規劃工作為“一把手工程”,各級公司主要領(lǐng)導要全程主導推動(dòng),班子成員逐級壓實(shí)責任鏈條,將規劃工作成效作為衡量管理能力的關(guān)鍵標尺。
胡建偉副總經(jīng)理傳達了黨中央、國務(wù)院有關(guān)重要指示精神,以及國務(wù)院國資委和集團黨委對規劃工作的相關(guān)要求,并對集團“十五五”規劃編制工作作出具體部署。

會(huì )議采用現場(chǎng)和視頻形式召開(kāi)。集團總部各部門(mén)主要負責人,集團二級、三級子公司主要負責人、戰略規劃分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。
戰略發(fā)展部供稿
5月26日,國藥集團召開(kāi)“十五五”發(fā)展規劃編制工作啟動(dòng)會(huì )暨領(lǐng)導小組第一次會(huì )議,會(huì )議深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于“十五五”規劃編制工作的重要指示精神,落實(shí)國務(wù)院國資委的有關(guān)要求,部署集團“十五五”規劃編制工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)白忠泉出席會(huì )議并講話(huà)。

白忠泉指出,“十五五”規劃要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,以“服務(wù)人民生命健康”為核心定位,明確企業(yè)發(fā)展的根本方向與價(jià)值坐標,確保集團的發(fā)展路徑與國家戰略同頻共振。
白忠泉強調,一是要深刻把握戰略與規劃的辯證關(guān)系,以戰略為綱,通過(guò)戰略引領(lǐng)凝聚共識、統一步調;以規劃為引領(lǐng),將戰略意圖轉化為經(jīng)得起實(shí)踐檢驗的行動(dòng)方案,強化部署執行,為服務(wù)國家發(fā)展大局提供堅實(shí)支撐。二是要立足內外部環(huán)境深刻變化,知己知彼、謀定后動(dòng),堅定不移推進(jìn)結構性布局調整,優(yōu)化組織架構、資產(chǎn)配置和人才體系,構建與戰略目標相適配的資源布局。三是要堅持“可操作、可量化、可評價(jià)、可考核”四維標準,通過(guò)“規劃分解-執行監控-考核反饋”有效提升規劃執行力,確保戰略部署穿透到底、落實(shí)見(jiàn)效。四是規劃工作為“一把手工程”,各級公司主要領(lǐng)導要全程主導推動(dòng),班子成員逐級壓實(shí)責任鏈條,將規劃工作成效作為衡量管理能力的關(guān)鍵標尺。
胡建偉副總經(jīng)理傳達了黨中央、國務(wù)院有關(guān)重要指示精神,以及國務(wù)院國資委和集團黨委對規劃工作的相關(guān)要求,并對集團“十五五”規劃編制工作作出具體部署。

會(huì )議采用現場(chǎng)和視頻形式召開(kāi)。集團總部各部門(mén)主要負責人,集團二級、三級子公司主要負責人、戰略規劃分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。
戰略發(fā)展部供稿