編者按
“十四五” 時(shí)期是全面建設健康中國的關(guān)鍵階段，也是國藥集團深化 “1+4+X” 產(chǎn)業(yè)布局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅時(shí)期。作為唯一以生命健康為主業(yè)的中央企業(yè)，集團始終錨定服務(wù)健康中國戰略、守護人民生命健康的責任使命，統籌全產(chǎn)業(yè)鏈資源、強化協(xié)同賦能。五年來(lái)，各子公司深耕細分領(lǐng)域，在科技創(chuàng )新、民生保障等領(lǐng)域攻堅克難，形成了上下聯(lián)動(dòng)的發(fā)展格局，涌現了一批標志性成果，彰顯了全系統協(xié)同合力與 “國家隊” 的責任擔當，為開(kāi)啟 “十五五” 新征程、助力健康中國建設注入堅實(shí)動(dòng)能。12月16日，《解放日報》04版全版刊發(fā)《國藥控股：織密“國家藥網(wǎng)”，筑就健康中國基石》，學(xué)習強國、上海經(jīng)信委等多平臺發(fā)布。
五年來(lái)，國藥控股砥礪奮進(jìn)、篤行不怠。始終堅持科技創(chuàng )新，筑牢發(fā)展硬核支撐；持續推進(jìn)產(chǎn)業(yè)煥新，鍛造安全韌性體系；深化服務(wù)模式革新，積極踐行社會(huì )責任。目前，已構建起以藥械流通服務(wù)為核心，涵蓋藥械制造、化學(xué)試劑等多個(gè)領(lǐng)域的全供應鏈一體化生態(tài)圈，成長(cháng)為國內藥品、醫療器械、醫療保健產(chǎn)品領(lǐng)域的龍頭分銷(xiāo)商和零售商，以及行業(yè)領(lǐng)先的供應鏈服務(wù)提供商，以豐碩成果為健康中國建設注入國藥力量。2024 年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入 5845 億元，持續引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
成績(jì)的背后，是高遠愿景的指引與戰略定力的堅守。國藥控股錨定平臺化、一體化、數字化戰略目標，全力織密 “國家藥網(wǎng)”。該網(wǎng)絡(luò )可支撐龐大流通規模，服務(wù)醫藥供應鏈全業(yè)態(tài)，實(shí)現全國醫藥資源的協(xié)同整合、智能調度與安全可及，為行業(yè)發(fā)展與民生保障提供堅實(shí)支撐。
“國家藥網(wǎng)”的建設初心，源于對黨中央賦予中央企業(yè)“產(chǎn)業(yè)控制、科技創(chuàng )新、安全支撐”使命的深刻踐行；源于對“服務(wù)民生”這一主責主業(yè)和“關(guān)愛(ài)生命、呵護健康”企業(yè)理念的執著(zhù)堅守。這張藥網(wǎng)，聚焦了國藥控股的五大核心功能，即服務(wù)健康中國戰略、保障人民生命健康安全、確保醫藥物資的應急儲備和供應保障、帶頭規范醫藥市場(chǎng)健康秩序、配合醫?；鸬囊幏妒褂?，正在努力托起健康中國的重量。
織網(wǎng)布局：發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用
沈陽(yáng)蘇家屯區，占地183畝的國藥控股沈陽(yáng)智慧醫藥供應鏈產(chǎn)業(yè)園，正瞄準2026年竣工投用的時(shí)間節點(diǎn)火熱建設中。這是國藥控股全國7個(gè)跨省級物流樞紐之一，眾多國際知名藥企已被該項目吸引，與國藥控股提前簽署了入駐協(xié)議。
“7+35+77+N”的四級物流網(wǎng)絡(luò )，是國藥控股始于“十四五”、并已規劃至“十五五”的戰略藍圖。7，國藥控股在東北、華北、華東、華中、華南、西南、西北區域，設立7個(gè)跨省級的物流樞紐；35，是在全國布局35個(gè)省級物流中心；77和N，則代表覆蓋77個(gè)地級市的物流中心和按需設立的若干個(gè)末端配送倉庫。
這一藍圖，充分展現了國藥控股對提升企業(yè)供應鏈效率、降低醫藥行業(yè)物流成本的長(cháng)遠規劃。
在醫藥流通領(lǐng)域，存在著(zhù)獨特的“生產(chǎn)企業(yè)—醫藥公司—醫療機構/藥店”的分銷(xiāo)模式，醫療機構的采購委托醫藥公司執行，這使國內醫藥公司的總數達1.4萬(wàn)家之巨。國藥控股預見(jiàn)行業(yè)變革勢在必行，特別是隨著(zhù)國家集采政策持續深化，生產(chǎn)企業(yè)與醫療機構之間，藥品交易價(jià)格、供應數量、交付時(shí)間愈發(fā)明確，醫藥公司的貿易功能必將大幅弱化，必須聚焦醫藥流通全鏈條服務(wù)價(jià)值，加速向供應服務(wù)鏈模式轉型。
此外，醫藥流通領(lǐng)域長(cháng)期存在“地域閉環(huán)”的實(shí)際情況，各地醫療機構通常僅從當地醫藥公司進(jìn)行采購，各大醫藥公司均自建倉儲及運輸體系，“五臟俱全”卻相互獨立，形成了一定的重復建設與資源浪費，不利于優(yōu)化配置效率，也客觀(guān)筑高了全行業(yè)物流成本。就在近期，《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十五個(gè)五年規劃的建議》中明確提出，要“堅決破除阻礙全國統一大市場(chǎng)建設卡點(diǎn)堵點(diǎn)”。
知行合一，國藥控股作為行業(yè)引領(lǐng)者，正在通過(guò)區域一體化乃至全國一體化的方式，努力在構建開(kāi)放共享的行業(yè)賦能平臺方面率先擔當。
事實(shí)上，早在12年前的2013年，國藥控股就已成為我國首家獲得“全國多倉聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)”資質(zhì)的醫藥流通企業(yè)，較同行領(lǐng)先了至少十年。
所謂“全國多倉聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)”，是指國藥控股將其在全國范圍內的倉儲資源進(jìn)行統一規劃、互聯(lián)互通，以實(shí)現貨物存儲、分揀、運輸等環(huán)節的高效協(xié)同。同時(shí)，實(shí)現了全國庫存信息的透明化與統一管理，即便有物流樞紐因不可抗力“停擺”，其他樞紐也能迅速進(jìn)行跨區域覆蓋，保障藥品的持續供應。
目前，國藥控股已從其覆蓋全國的藥品配送網(wǎng)絡(luò )中，篩選出22個(gè)省級物流中心的27個(gè)倉，作為其“全國多倉聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)”的支撐?？蛻?hù)只需與國藥控股總部簽約，就能在全國范圍內按需靈活調用這27個(gè)倉的資源。想象一下，一家藥品生產(chǎn)企業(yè)，哪怕其產(chǎn)品沒(méi)有在國藥控股分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )所覆蓋的全國70萬(wàn)家醫療機構或藥店中銷(xiāo)售，卻依舊能選擇這27個(gè)“全國多倉”中的任何一個(gè)或多個(gè)進(jìn)行存儲和配送，這將極大地提升供應鏈的彈性與敏捷性。
對于“全國多倉”，國藥控股在“十四五”期間，已建立了由總部垂直管理的全鏈條質(zhì)量體系和統一的物流技術(shù)標準體系，覆蓋藥品從到貨驗收、庫內存儲到訂單處理、出庫發(fā)運的全作業(yè)環(huán)節，針對每個(gè)流程節點(diǎn)均制定了明確的操作規范與質(zhì)量控制要求，實(shí)現了對藥品質(zhì)量安全與服務(wù)品質(zhì)穩定性的雙重保障。
數據顯示，僅2024年，國藥控股除本系統以外的“全國多倉”貨主已達數十家，全年出入庫訂單數近10萬(wàn)單，依托“全國多倉”已使中轉與串點(diǎn)運輸大幅減少，90%的訂單能在48小時(shí)內送達，節約物流成本20-30%，且在途風(fēng)險得到有效防控，藥品質(zhì)量獲得更大保障。
這種公允規范且開(kāi)放的平臺化范式，已為整個(gè)醫藥供應鏈帶來(lái)一系列變化——上游生產(chǎn)廠(chǎng)家經(jīng)過(guò)精密測算，索性不再自設倉庫，產(chǎn)品下線(xiàn)后即送交國藥控股，將存儲與配送放心托付；下游醫療機構也基于充分信任，將藥房、醫療器械庫房等委托國藥控股管理。一體化物流平臺的誕生，使醫藥供應鏈的高效集成和物流成本的降低已成為現實(shí)。據不完全統計，自2015年以來(lái)，多家海外藥業(yè)巨頭的在華多口岸進(jìn)口服務(wù)、保稅區內服務(wù)、全業(yè)態(tài)產(chǎn)品一體化綜合物流服務(wù)，以及上門(mén)提貨、流通加工、干線(xiàn)溫控運輸、醫療終端及C端配送等服務(wù)，都已穩定長(cháng)期由國藥控股承擔。
收官“十四五”、面向“十五五”，國藥控股正在更加高質(zhì)量地編織“7+35+77+N”的四級物流網(wǎng)絡(luò )，這絕非簡(jiǎn)單的數量累積、物理位置變換，而是著(zhù)眼于長(cháng)遠發(fā)展、必將帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的深度結構性改革。近年來(lái)，國藥控股通過(guò)盤(pán)整分散低效的倉儲資源，同時(shí)對部分樞紐進(jìn)行重點(diǎn)提升改造，目前已在全國擁有近400萬(wàn)平方米的可運營(yíng)倉儲面積及5000輛以上自有可調度運輸車(chē)輛，在這一穩定規?；A上，網(wǎng)絡(luò )結構將更優(yōu)，內核將更為新質(zhì)，預計可在“十四五”已降低10%的基礎上，使物流成本再降10%。
數智賦能：構建智慧供應鏈中樞
為打造數智化的“國家藥網(wǎng)”，國藥控股在“十四五”期間持續加大科技投入，有力實(shí)現科技創(chuàng )新。
在倉儲作業(yè)環(huán)節，通過(guò)廣泛應用AGV（自動(dòng)導引車(chē)）、揀選臂、自動(dòng)化立體庫等技術(shù)，作業(yè)效率已大幅提升。如國藥控股的廣州物流中心，通過(guò)融合3A技術(shù)（自動(dòng)化立體庫+自主移動(dòng)機器人+人工智能），作業(yè)效率提升了25%，而這并不僅為了降低成本，更在于提升了作業(yè)精度，更好地保障藥品安全。
在2023年，國藥控股就成立了物流研究院，專(zhuān)注于物流智能化技術(shù)的創(chuàng )新應用與前瞻性規劃，不到兩年時(shí)間，已編制完成涵蓋自動(dòng)化分揀設備、智能搬運機器人等在內的12項關(guān)鍵設備技術(shù)標準，已獲得及正在申請的實(shí)用新型專(zhuān)利已達18項。
同樣也是2023年，國藥控股主動(dòng)放棄了早已運用熟練的訂單信息計算機集中錄入模式，全面推開(kāi)應用基于智能PDA終端的巴槍系統。該系統覆蓋入庫、揀選、待裝車(chē)、在途交接、運輸簽收等全流程，自動(dòng)識別并采集運單條碼、貨物狀態(tài)、時(shí)間節點(diǎn)等關(guān)鍵數據，并依托預設規則自動(dòng)生成多維度運營(yíng)報表，顯著(zhù)提升了作業(yè)自動(dòng)化水平和數據準確率。
除了這些局部改進(jìn)，國藥控股還在“十四五”期間系統規劃并展開(kāi)實(shí)施企業(yè)級的物流數字化轉型項目，瞄準“全局可視、智能決策、高效協(xié)同”，已重點(diǎn)建設了供應鏈控制塔、OMS（訂單管理系統）、TMS（運輸管理系統）、IoT（物聯(lián)網(wǎng)）平臺及PaaS（平臺即服務(wù)）平臺等核心系統。通過(guò)供應鏈控制塔，已實(shí)現對物流全鏈路的實(shí)時(shí)監控與智能預警；而OMS與TMS的上線(xiàn)，打通了從訂單到運輸的全流程管理；IoT平臺則接入了與數萬(wàn)臺設備實(shí)現數據聯(lián)通的智能傳感器，在途可視性與異常響應能力大幅提升；PaaS平臺則為這些應用提供了統一的開(kāi)發(fā)與集成底座。這些項目共同夯實(shí)了企業(yè)數據驅動(dòng)的技術(shù)基礎，構成協(xié)同決策的“智慧中樞”。
此外，國藥控股自主研發(fā)的疫苗配送“全溯”系統，已實(shí)現疫苗供應鏈與追溯體系的雙閉環(huán)管理。在上海，國藥控股的“全溯”平臺全面覆蓋上海市疾控中心、全部區級疾控中心與社區衛生服務(wù)中心，以及入駐上海的50多家疫苗生產(chǎn)企業(yè)，所屬?lài)幙毓缮虾Ｉ镝t藥有限公司已連續12年承擔全市疫苗配送服務(wù)，保持著(zhù)“零差錯”的安全運行紀錄，有力守護了全市百姓“針尖上的安全”，為上海公共衛生核心指標持續位居全國前列貢獻了力量。
國藥控股“十四五”期間在科技創(chuàng )新領(lǐng)域的超前布局，彰顯其精準預判。國家醫保局今年要求，自7月1日起，藥品流通要上傳藥品追溯碼，“無(wú)碼醫保不結算”；2026年1月1日起，所有醫藥機構必須實(shí)現藥品追溯碼全量采集上傳。在新政面前，早早建立并成熟運作巴槍系統的國藥控股，得以從容應對，并已成為上傳醫保系統信息數量最大的藥品流通企業(yè)。
不僅如此，國藥控股還提前形成了追溯管理的應用與解決方案——云碼平臺。該平臺可謂承上啟下，生產(chǎn)企業(yè)提前批量上傳待入庫藥品碼，物流端入庫時(shí)憑該碼校驗收貨，同時(shí)生成國藥控股的自有物流碼；藥品出庫時(shí)，通過(guò)雙碼復核，確保藥品精準配送，同時(shí)平臺提前向醫療機構推送物流碼，便于收貨時(shí)快速核驗貨物真偽與一致性。即便是未自建掃碼系統的醫療機構，平臺也能夠提供代建服務(wù)，掃碼后既能與物流端核對數據，又能借助平臺成熟接口直接向藥監、醫保部門(mén)上傳數據，無(wú)需重復開(kāi)發(fā)對接系統，實(shí)現藥品從生產(chǎn)、物流到終端使用的全流程可追溯與高效協(xié)同。云碼平臺，已成為醫藥物流企業(yè)面向醫療機構的有效賦能，截至目前，已為全國近200家醫療機構開(kāi)通了查詢(xún)權限。
在一體化、數字化布局的同時(shí)，國藥控股也不忘綠色低碳發(fā)展使命。七大跨省級物流樞紐之一的國藥物流碳中和醫藥倉儲項目，早在2024年8月就已在滬投入使用，并成為國內醫藥流通行業(yè)的首個(gè)碳中和園區。
這一園區，通過(guò)搭建分布式光伏系統，實(shí)現“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”的能耗消納模式，再配套上線(xiàn)智能化的碳管理運維平臺，實(shí)現了能耗的實(shí)時(shí)監控與統計分析，直觀(guān)展示物流園區各環(huán)節的能耗情況，做到了“碳足跡”能跟蹤、可追溯。據統計，該系統每年可為園區提供約107.32萬(wàn)度的綠色電力，相當于節約標準煤386噸，減少二氧化碳排放1070噸。園區通過(guò)節能降碳輔以綠色權益交易，獲碳中和認證。據悉，國藥控股七大樞紐未來(lái)將全部實(shí)現碳中和。
此外，國藥控股還在運輸環(huán)節大力推動(dòng)新能源車(chē)輛應用，積極探索換電式輕型貨車(chē)與電動(dòng)冷藏車(chē)的試運行；在運營(yíng)中，通過(guò)智能調度優(yōu)化運輸路線(xiàn)、提高裝載率，并正全面推行塑料托盤(pán)循環(huán)包材，引領(lǐng)整個(gè)醫藥物流領(lǐng)域向綠色、可持續方向發(fā)展。
醫藥保供：筑牢生命安全屏障
1960年2月3日，山西省平陸縣發(fā)生了61位修路民工集體食物中毒事件，北京醫藥采購供應站（國藥控股北京有限公司前身）特種藥品商店接到求救信息后，連夜準備藥品，空投到平陸縣，挽救了61條鮮活的生命。這段名為《為了六十一個(gè)階級弟兄》的動(dòng)人故事，不僅被各大媒體爭相報道，更被搬上銀幕再現，最終入選中學(xué)語(yǔ)文課本，跨越時(shí)空，成為了幾代人的集體記憶。
作為中央醫藥儲備單位，國藥控股始終堅持“人民至上 生命至上”，在“關(guān)愛(ài)生命，呵護健康”企業(yè)理念的指引下，不斷續寫(xiě)新時(shí)代的感人篇章。
2023年12月18日23時(shí)59分，強震突襲寒夜中的甘肅省臨夏回族自治州積石山保安族東鄉族撒拉族自治縣，震級6.2級，造成重大人員傷亡。災情就是命令，國藥控股立即啟動(dòng)醫藥物資應急供應保障體系，當地子公司迅速行動(dòng)，緊急調配抗震救災應急醫藥物資。19日凌晨5時(shí)，首批救災藥品就從位于蘭州的國藥控股甘肅物流中心送達臨夏州人民醫院。當天上午，國藥控股甘肅有限公司又接續向積石山地震災區捐贈了一批急需物資。
這就是“平時(shí)織網(wǎng)，戰時(shí)亮劍”的央企擔當。
國藥控股的“國家藥網(wǎng)”具備“平戰結合”的突出特點(diǎn)，在重大公共衛生事件或突發(fā)事件中，該網(wǎng)絡(luò )能迅速擔當起國家應急醫藥物資的統一調撥平臺，能及時(shí)準確地知曉庫存情況，迅速計算出最優(yōu)的采購與接收方案，實(shí)現“拉得出、調得快、用得上”。
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