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    鋼廠(chǎng)動(dòng)態(tài)
    首鋼鋼鐵板塊2024年降本增效經(jīng)驗交流會(huì )召開(kāi)

     

    5月30日,首鋼鋼鐵板塊2024年降本增效經(jīng)驗交流會(huì )在首鋼遷安會(huì )議中心召開(kāi)。首鋼集團領(lǐng)導朱國森、劉建輝、賈向剛,北京科技大學(xué)教授吳勝利,首鋼股份領(lǐng)導王立峰、孫茂林、劉同合、謝天偉、王凱,首鋼集團經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、總工室、技術(shù)研究院以及鋼鐵板塊各單位相關(guān)領(lǐng)導參會(huì )。

    朱國森充分肯定了今年以來(lái)鋼鐵板塊在降本增效方面取得的成績(jì)。他指出,降本增效工作推進(jìn)程度關(guān)系到全年任務(wù)目標交賬、關(guān)系到打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎、關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展命脈。面對困難的市場(chǎng)環(huán)境,鋼鐵板塊降本增效工作邁上了新臺階,廣大干部職工付出了巨大努力,極致效率持續提升,極低成本取得突破,極致能效持續發(fā)力,極優(yōu)配置不斷優(yōu)化,精細化管理愈發(fā)凸顯,干部職工工作作風(fēng)得到了錘煉。要時(shí)刻保持清醒,正視問(wèn)題,正視自己,克服“降無(wú)可降”“習以為!钡乃枷,落實(shí)綠色低碳發(fā)展戰略,在危機中尋找機遇,把難點(diǎn)變成亮點(diǎn),以極致的內部工作對沖市場(chǎng)不利影響,持續改善成本短板。

    解放思想、提高認識,牢牢把握降本增效的關(guān)鍵因素。要向國內外先進(jìn)企業(yè)看齊,向區域內先進(jìn)企業(yè)學(xué)習,對標兄弟單位深度挖潛,將成本報表打開(kāi)進(jìn)行詳細對標分析,明確自身定位,找準制約降本的核心問(wèn)題,把對標成果實(shí)實(shí)在在體現在成本實(shí)效上。要總結經(jīng)驗做法,尋目標、找路徑,建立權責分明的管理方法,健全績(jì)效考核和督導檢查機制,技術(shù)研究院和總工室要充當“瞭望者”的角色,牽頭組織各單位,全力保障降本增效工作扎實(shí)推進(jìn)。要堅持問(wèn)題導向,增強問(wèn)題意識,敢于正視問(wèn)題、善于發(fā)現問(wèn)題,著(zhù)力打通影響和制約發(fā)展的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn),“大膽假設,小心求證”,主要領(lǐng)導要當好“施工隊長(cháng)”,拓寬思路,明確方向,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題。

    堅定信心、反復沖鋒,依靠技術(shù)創(chuàng )新抓降本增效。要以技術(shù)創(chuàng )新為抓手,圍繞二次資源利用、降低金屬損失、鐵水溫降、追求極致效率等方面,持續強化攻關(guān),突破限制瓶頸,深挖問(wèn)題根源,開(kāi)展課題研究,認識和掌握在管理、技術(shù)、設備層面的關(guān)鍵因素,找準制約進(jìn)步的核心問(wèn)題,統籌規劃、精準發(fā)力,實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)。要堅持“一引領(lǐng)兩融合”,緊緊圍繞極低成本、極致效率、極致能效、極優(yōu)配置找到自身短板,提升產(chǎn)能利用率,提高勞動(dòng)效率,抓實(shí)工序成本縮差,推進(jìn)極致能效工程,切實(shí)把內部極致工作的成果體現在降本的成效上。

    系統謀劃、高效協(xié)同,全面推進(jìn)完全成本持續降低。要以全流程的視角推動(dòng)生產(chǎn)、采購、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等方面的協(xié)同發(fā)展,根據成本效益關(guān)系,優(yōu)化、平衡生產(chǎn)組織,千方百計為降低完全成本創(chuàng )造條件。要善于用財務(wù)的視角思考業(yè)務(wù)問(wèn)題,善于用財務(wù)工具評價(jià)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作成效,通過(guò)現象看本質(zhì),通過(guò)數據看趨勢,不斷提升整體效益,打造核心競爭力。要堅持低庫存運作,推動(dòng)鋼鐵板塊資源協(xié)同、訂單協(xié)同,形成聯(lián)動(dòng)工作機制,實(shí)現資源、信息共享,推進(jìn)管理、技術(shù)協(xié)同進(jìn)步。

    劉建輝要求,一是要敢于突破。降本工作要敢于打破固化的觀(guān)念和認識,找準突破口,迎接新挑戰。要以技術(shù)創(chuàng )新為抓手,分析清事物的原理,認識好事物的規律,善于從技術(shù)上實(shí)現降本的突破。對于行業(yè)內成熟的技術(shù),要善于學(xué)習,善于轉化,善于運用。二是要勇于對標。要更加細致地梳理各項工作,對自身的優(yōu)勢和不足做到心中有數,要勇于與行業(yè)先進(jìn)對標,眼睛向內,正視不足,看到差距,找準方向,通過(guò)極致工作揚長(cháng)避短。三是要善于統籌。降本工作是系統工程,要統籌考慮全流程各工序,把局部最好轉變?yōu)檎w最優(yōu),通過(guò)高效地組織,形成全員合力,定好的事,要快干、早干、早見(jiàn)成效。

    賈向剛強調,要堅持“一切成本皆可降”的理念,結合自身實(shí)際,主動(dòng)適應市場(chǎng)變化,堅持成本效益優(yōu)先,以變應變,反復沖鋒,把集團黨委的“規劃圖”轉化為本單位的“施工圖”,進(jìn)一步相互學(xué)習,相互借鑒,共同進(jìn)步。

    吳勝利結合高爐運行情況,對降本工作進(jìn)行了點(diǎn)評。他強調,一是高爐順?lè )是降本的基礎。高爐操作是復雜的過(guò)程,受原燃料、設備、操作方法等多種因素影響,高爐穩定運行,才能實(shí)現指標最優(yōu),實(shí)現高效低成本運行。二是工藝優(yōu)化是最佳的降本手段。瞄準重點(diǎn)降本指標,通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,持續優(yōu)化原燃料結構,實(shí)現工藝降本。三是要深挖技術(shù)降本潛力。要敢想敢干,打開(kāi)思路,通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新,找到新的降本途徑,在二次資源利用上,學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗,不斷挖掘降本潛力。

    孫茂林主持會(huì )議時(shí)強調,各單位要深入貫徹此次會(huì )議精神,堅持“一引領(lǐng)兩融合”,持續開(kāi)展常態(tài)化對標交流,進(jìn)一步堅定降本增效工作信心,取長(cháng)補短,深挖潛力,全力以赴提升經(jīng)營(yíng)能力,全力以赴確保上半年“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”,為完成全年目標任務(wù)奠定基礎。

    首鋼股份、京唐公司、水鋼公司分別作降本增效典型措施和經(jīng)驗介紹;技術(shù)研究院作節能減碳技術(shù)介紹;通鋼公司、長(cháng)鋼公司、貴鋼公司作書(shū)面交流。集團經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、總工室、技術(shù)研究院分別進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評。


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